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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題：要，缺乏人才是ERP系統(tǒng)實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎(chǔ)。2、對ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為實施ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)實施ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導致 |
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1、企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP系統(tǒng)人才缺乏
企業(yè)缺乏精通IT的人才，目前企業(yè)ERP系統(tǒng)應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP系統(tǒng)實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎(chǔ)。
2、對ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)
認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為實施ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)實施ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導致項目久拖不決。
ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP系統(tǒng)實施過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統(tǒng)復雜性和不確定性等風險因素，使企業(yè)決策層必須對實施ERP系統(tǒng)的風險有足夠的認識，提高化解風險的能力，否則，有ERP系統(tǒng)實施失敗的可能。..
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