|
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實施的前期準(zhǔn)備 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實施的前期準(zhǔn)備：管理思想。（2）需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。（3）確定目標(biāo)。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進(jìn)行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是否成功，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：
（1）原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP系統(tǒng)項目組人員，目的是讓他們掌握ERP系統(tǒng)的基本原理和管理思想。
（2）需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
（3）確定目標(biāo)。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進(jìn)行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
（4）系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進(jìn)投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)最終受益。..
|
|
