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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)：遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功；3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí)，而 |
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自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)有明顯的缺點(diǎn)：
1、時(shí)間成本過(guò)高
研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開(kāi)發(fā)一套ERP系統(tǒng)，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失；
2、成功的機(jī)率不確定
不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功；
3、人才缺乏
缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí)，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個(gè)未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。
4、應(yīng)用起點(diǎn)低
自行開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員，缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計(jì)，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架，軟件往往不能再適用。
目前市面上有三大大小小的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商上千家，那么到底該如何選擇呢？
選擇ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的最基本的原則是從需求出發(fā)選擇一個(gè)“適用”的軟件系統(tǒng)，而不是選擇一個(gè)“最好”的軟件系統(tǒng)。在小編接觸過(guò)的一些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人員的思想就是“最好”=“最貴”=“最有品牌效應(yīng)”，而忽略了“專(zhuān)業(yè)”、“經(jīng)驗(yàn)”與“適用”，結(jié)果花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力不說(shuō)，還沒(méi)有取得應(yīng)有的效益。企業(yè)軟件的選型隊(duì)伍往往根據(jù)復(fù)雜的關(guān)系與個(gè)人的好惡形成不同的意見(jiàn)，白白錯(cuò)失了最佳的機(jī)會(huì)。
選擇ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)有很多，比如功能是不是強(qiáng)大，技術(shù)平臺(tái)是不是先進(jìn)，公司歷史是不是長(zhǎng)久，產(chǎn)品是不是豐富等等，但是原則只有一個(gè)，就是針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況（既滿足當(dāng)前的需求，又要考慮未來(lái)的發(fā)展）選擇“適用”的軟件產(chǎn)品，使其滿足企業(yè)的需求。打個(gè)比喻，F(xiàn)1跑車(chē)昂貴豪華，每個(gè)人都說(shuō)好，但是只適合專(zhuān)業(yè)的賽道，如果把它放在鄉(xiāng)間小路上奔馳，那么F1跑車(chē)能像在賽道那樣奔馳嗎？試想，軟件又何嘗不是這個(gè)道理呢？..
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