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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素：濟效益指標值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。提議：治標不治本標本兼治，在ER |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學物質(zhì)產(chǎn)品;會計、生產(chǎn)制造貨運物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達到控制成本、成本費、提升效益等真實ERP系統(tǒng)的運用經(jīng)濟效益指標值。
緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導致：
1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。
提議：治標不治本標本兼治，在ERP系統(tǒng)運用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對待？是不是在ERP系統(tǒng)運用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運用取得成功是否的第一個前提條件。
2、型號選擇不成功——挑選了一個步驟堵塞，作用不全或是不好用于本公司的ERP系統(tǒng)。
提議：挑選了真實的功能齊全合適自身的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第二差別就取決于：她的表面是看不出的，許多公司連如何選擇點評一個ERP系統(tǒng)的好壞優(yōu)劣都不清楚？假如買來一個不正確的作用不高的ERP系統(tǒng)商品，就無救了，由于再出色的實施顧問也不可以改動軟件自身。
3、ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的執(zhí)行服務項目不及時。她們通常派沒有管理工作經(jīng)驗的、既不明白會計又不明白企管的、程序猿級開展簡易輕率粗心大意的執(zhí)行服務項目。
提議：由既這些既懂會計、成本費，又懂公司管理的咨詢顧問師開展充足的及時的項目制的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第三差別是：十分重視執(zhí)行，執(zhí)行決策成功與失敗、決策運用實際效果!國際性取得成功的工作經(jīng)驗覺得：ERP系統(tǒng)之取得成功5分鐘商品、7分執(zhí)行。
一樣的ERP系統(tǒng)商品，在不一樣實施顧問手上，還可以有不一樣的實際效果。換句話說：ERP系統(tǒng)是不是運用取得成功？是不是能做到降成本費庫存量等運用經(jīng)濟效益？務必具有所述三個標準，務必另外做到，缺一不可。不成功的公司請反省大家是不是在3條中缺乏哪一條？欲上ERP系統(tǒng)的公司請切記、勿一錯再錯。..
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