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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎?

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望或目標(biāo),即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而,在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證,無目標(biāo)、無規(guī)劃、無策略,或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng),定性多、定量少,而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)方法,很難說清怎樣..

ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì)

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同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn),容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸,成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知,CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,這是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),必須..

實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)

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MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢?主要是由于手工處理能力有限,導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃,使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。   MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后,又集成了資金的管理,具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理..

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購期

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購期:業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑,并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱,強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年上半年中國
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中國ERP市場(chǎng)中本土品牌與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,掀起一股并購風(fēng)潮,在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下,積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。

同時(shí),國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑,并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱,強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。

計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商的總銷售額為22.24億元,2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)中,按照銷售額統(tǒng)計(jì),排名前6位的廠商依次是用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮、神州數(shù)碼,其中用友占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為25.9%,排名第一;SAP占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為16.3%,排名第二;金蝶占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為13.7%,排名第三;ORACLE占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為12.7%,排名第四;浪潮占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為11.5%,排名第五,神州數(shù)碼占TOP10廠商的市場(chǎng)份額為7.6%,排名第六。
   
計(jì)世資訊(CCW Research)研究認(rèn)為, 2009年中國ERP軟件廠商紛紛加快了并購的步伐,為了提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額,本土品牌企業(yè)紛紛加快收購步伐,優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)線,來提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。用友和金蝶等大型軟件上市企業(yè)已開始加速對(duì)中小軟件企業(yè)的并購,用友自2008年以來斥資4.485億元進(jìn)行了四次并購,分別收購中國最大的財(cái)政應(yīng)用方案及綜合服務(wù)提供商方正春元、收購CRM解決方案及產(chǎn)品提供商特博深的CRM業(yè)務(wù)、收購地稅軟件及服務(wù)主要提供商宏圖天安稅務(wù)軟件業(yè)務(wù)、收購中型房地產(chǎn)解決方案提供商上海天諾房地產(chǎn)軟件業(yè)務(wù)。用友提出逆勢(shì)擴(kuò)張策略,在2009年下半年還將積極實(shí)施對(duì)合適對(duì)象的并購,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)并購業(yè)務(wù)整合的工作,從而提高并購的效率。

2009年以來,金蝶軟件已經(jīng)進(jìn)行了三次并購,分別在一月收購零售連鎖軟件供應(yīng)商深圳商祺軟件,四月收購服裝行業(yè)軟件供應(yīng)商廣州齊勝電子,六月收購財(cái)稅一體化軟件供給商南京同盟有限公司。2009年下半年金蝶軟件還將繼續(xù)收購步伐,下一步收購的目標(biāo)聚焦于主營業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)行業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管控行業(yè)的軟件企業(yè)。
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