|
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的能人介紹 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的能人介紹：”；擁有本人個(gè)人英雄主義后，就從此聽不進(jìn)去不同的聲音了。曾經(jīng)的我有一個(gè)顧客，公司花巨資從別的公司挖來一個(gè)會(huì)計(jì)管理主管。公司對(duì)其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理在公司的公共場合，都稱作教師。因此，這一財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)里，也免不了錢多無處花，聽不進(jìn)去一句抵制得話。又由于其原來的公 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
“賢能”缺陷一：聽不進(jìn)去不一樣的建議
許多 公司以便留住人才，通常把優(yōu)秀人才作為觀音菩薩一般來供奉。這般，就培養(yǎng)了賢能自大的性格特征。賢能若在公司中，太過度被高度重視，便會(huì)造成一種”本人個(gè)人英雄主義”；擁有本人個(gè)人英雄主義后，就從此聽不進(jìn)去不同的聲音了。
曾經(jīng)的我有一個(gè)顧客，公司花巨資從別的公司挖來一個(gè)會(huì)計(jì)管理主管。公司對(duì)其十分的重視，公司一切的管理決策，必須向其求教。乃至，連經(jīng)理在公司的公共場合，都稱作教師。因此，這一財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)里，也免不了錢多無處花，聽不進(jìn)去一句抵制得話。又由于其原來的公司，執(zhí)行過ERP系統(tǒng)，因此，當(dāng)你的顧客要執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)，這一財(cái)務(wù)經(jīng)理理所應(yīng)當(dāng)就當(dāng)上ERP系統(tǒng)的繁雜人�？墒牵蠹叶剂私�，ERP系統(tǒng)跟會(huì)計(jì)管理新項(xiàng)目不一樣，針對(duì)制造企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的重中之重取決于生產(chǎn)制造管理與成本管理層面，而不取決于會(huì)計(jì)管理。可是，這一財(cái)務(wù)經(jīng)理顯著沒有了解到這一點(diǎn)。
從ERP系統(tǒng)需求調(diào)研剛開始、到事后的流程資產(chǎn)重組、系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、仿真模擬運(yùn)作時(shí)，他都把重中之重放到了會(huì)計(jì)管理上，針對(duì)生產(chǎn)制造管理上，關(guān)注很少。當(dāng)你跟生產(chǎn)經(jīng)理一起向他體現(xiàn)，那么做是不好的，可是，財(cái)務(wù)經(jīng)理壓根聽不進(jìn)，依然自己做自己的。結(jié)果顯而易見，好好地的一個(gè)ERP軟件，結(jié)果最終就被作為了一個(gè)會(huì)計(jì)管理軟件。并且，由于在ERP系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)管理軟件的有關(guān)票據(jù)都是以生產(chǎn)制造、購置、庫房等管理控制模塊變換回來的，這種控制模塊運(yùn)用的不太好，會(huì)計(jì)管理控制模塊要想運(yùn)作的圓滿得話，也是十分艱難的。最終，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)作發(fā)布一段時(shí)間后，財(cái)務(wù)經(jīng)理才了解到自身的不正確。由于不高度重視別的控制模塊，非常是生產(chǎn)制造管理控制模塊的作用，造成這種控制模塊變換以往的票據(jù)，漏洞百出。最終迫不得已把重心點(diǎn)再度遷移到生產(chǎn)制造等控制模塊上去。顧客在ERP系統(tǒng)的路面上，離開了許多的歪路。
“賢能”缺陷二：瞎指揮
賢能還有一個(gè)特性，便是喜愛逞能。即便對(duì)自身不了解的行業(yè)，也會(huì)逃避責(zé)任的發(fā)布的提議。實(shí)際上，人們做信息化管理的，害怕的并不是這些針對(duì)信息化管理一竅不通的職工，乃至連電腦上都不容易用的職工也不是人們的心中之患;人們害怕的是啥，是這些對(duì)信息化管理管理懂一點(diǎn)點(diǎn)、可是又不是很熟練的公司高級(jí)管理優(yōu)秀人才。由于這些人，通常愛面子，將會(huì)她們?cè)趧e的層面上的確有才可以，可以獨(dú)當(dāng)一面；可是，針對(duì)信息化管理管理層面，她們將會(huì)只能半桶水，但是，她們偏要要把自己當(dāng)做滿桶水，要把自己作為權(quán)威專家。結(jié)果，在自身不了解的行業(yè)上，也瞎指揮。如上邊的財(cái)務(wù)經(jīng)理當(dāng)ERP系統(tǒng)責(zé)任人得話，若現(xiàn)在有管一個(gè)出入庫單是由庫房來做還是由購置來做的難題上，異議下不來，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理裁定。財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)怎么講？他要說，他先讓購置入吧，若購置入了一段時(shí)間不好得話，那再讓庫房入好啦。他它是把公司的管理流程作為什么了，把公司作為實(shí)驗(yàn)場了，不歷經(jīng)剖析驗(yàn)證，就先讓他人嘗試做？它是十分逃避責(zé)任的作法，是瞎指揮。若ERP全部有異議的流程，都這般讓職工先試一下，不好再換，那ERP系統(tǒng)要到什么時(shí)候才可以完畢？這兩字”試一下”，要給ERP系統(tǒng)產(chǎn)生是多少附加的成本費(fèi)？
由此可見，賢能若聽不進(jìn)去他人的建議，那對(duì)公司的管理，非常是賢能不了解的新項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致多少的危害。
提到這，我也想起了一個(gè)管理專家學(xué)者說過的一句話，奸險(xiǎn)小人違法犯罪，數(shù)最多損害的是上百萬RMB；可是，謙謙君子犯一個(gè)小不正確，將會(huì)便會(huì)導(dǎo)致上億的損害。這話，真的是經(jīng)典名言呀。因此，公司在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，要需注意，干萬不可以讓這種說白了的賢能變成ERP系統(tǒng)的害群之馬呀。..
|
|
