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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題:門(mén)都是協(xié)同合作的,缺一不可。要想規(guī)范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,完全可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)省運(yùn)作時(shí)間,還能明顯感受到企業(yè)的變化。如果是大企業(yè),管理層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量龐大,想要協(xié)同作戰(zhàn) |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
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客戶管理
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項(xiàng)目管理
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題:
考慮問(wèn)題一:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門(mén)安裝?當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候,肯定還會(huì)想:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門(mén)安裝?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決,所有的流程、部門(mén)都是協(xié)同合作的,缺一不可。要想規(guī)范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,完全可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)省運(yùn)作時(shí)間,還能明顯感受到企業(yè)的變化。如果是大企業(yè),管理層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量龐大,想要協(xié)同作戰(zhàn),更需要ERP管理系統(tǒng)全方位的管控,才能使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
考慮問(wèn)題二:ERP管理系統(tǒng)選擇定制版還是標(biāo)準(zhǔn)版?ERP管理系統(tǒng)如何選擇?偉創(chuàng)軟件,根據(jù)多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)給大家一個(gè)建議:建議企業(yè)選擇一款成熟的ERP管理系統(tǒng)軟件。為什么這么講?因?yàn)橐豢畛墒斓能浖,一定?jīng)過(guò)了市場(chǎng)的考驗(yàn)、打磨、迭代等過(guò)程,產(chǎn)品日漸成熟,功能逐漸完善,能更貼近行業(yè)的發(fā)展。
考慮問(wèn)題三:公司需不需要裝ERP管理系統(tǒng)?ERP管理系統(tǒng)的核心是為了幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程就行優(yōu)化和管理,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作流程,以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。所以,無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),如果想要擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的話,就應(yīng)該盡早使用ERP管理系統(tǒng),而不是等到企業(yè)管理一團(tuán)亂后,才想到用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)救。我們要知道,ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),從不是“雪中送炭”,而是“錦上添花”的舉措。 ..
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