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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)的選型對策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)的選型對策：由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導機構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身管理步驟、運營模式反省思考的全過程，有利于挑選和執(zhí)行ERP全過程中對本身要求的掌握。在挑選前期，歸納來 |
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ERP管理系統(tǒng)型號選擇對策
ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點，對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前，一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導機構(gòu)，搞透什么叫ERP系統(tǒng)，融合本身信息化管理的必須，制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身管理步驟、運營模式反省思考的全過程，有利于挑選和執(zhí)行ERP全過程中對本身要求的掌握。
在挑選前期，歸納來講要按照“作用可用、技術(shù)性可用、制造行業(yè)可用”的標準對眾多的ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)商開展優(yōu)選。另外，還務必處理“選商品還是選新項目”、“挑選系統(tǒng)化的經(jīng)銷商還是挑選綜合型的經(jīng)銷商”的難題。
第一個難題，業(yè)內(nèi)曾許多人強調(diào)“ERP管理系統(tǒng)一定是新項目，而不可以制成商品，因此假如您據(jù)說哪個企業(yè)可以出示ERP的商品，不用執(zhí)行就可以處理您公司中的ERP難題，千萬別上當受騙，那一定是騙子公司”。這類叫法盡管失之過直，但也確實道出了想憑一個商品面面俱到是難以實現(xiàn)的大道理。中國較大的管理軟件服務提供商用友軟件軟件現(xiàn)階段剛開始下手執(zhí)行的“五大工程項目”中早已確立了向執(zhí)行和服務項目轉(zhuǎn)型發(fā)展的用意。
第二個難題，必須作深入分析。如前所述，石油化工行業(yè)的特性決策了其在生產(chǎn)制造、加工工藝、購置、庫存量、財產(chǎn)管理等各個方面的差異，自然也是有一些例如人力資源管理、會計管理等關(guān)聯(lián)性一部分。假如公司準備在短期內(nèi)、部分完成電子計算機管理，通用性的軟件或綜合型生產(chǎn)商所出示的通用性控制模塊可能是一種挑選。但假如公司在信息化管理層面早已擁有一個長期性的整體規(guī)劃和部署，目標明確是完成管理信息化管理，則系統(tǒng)化的生產(chǎn)商所出示的系統(tǒng)化ERP管理系統(tǒng)毫無疑問是最好的挑選。..
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