|
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng):工程管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循的三大原則 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) ,工程管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循的三大原則:統(tǒng)才可以有效地控制成本和降低成本,提升員工的積極性與主動(dòng)性,加強(qiáng)員工的自主管理意識(shí)。工程管理系統(tǒng)一定要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,最小的生產(chǎn)投資,這樣方可以有效地降低成本。但是,在考慮成本的同時(shí)要兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量,要處理好產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,信譽(yù)好方可以銷(xiāo)量大。2、工程管理系統(tǒng)應(yīng)確保質(zhì)量受控的原則這里所說(shuō)的 |
關(guān)鍵詞:
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
工程管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循的三大原則:
1、項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則例如,工程管理系統(tǒng)要定期的對(duì)各崗位人員進(jìn)行檢查與考核,對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)積極的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工要給予處罰,這樣工程管理系統(tǒng)才可以有效地控制成本和降低成本,提升員工的積極性與主動(dòng)性,加強(qiáng)員工的自主管理意識(shí)。工程管理系統(tǒng)一定要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,最小的生產(chǎn)投資,這樣方可以有效地降低成本。但是,在考慮成本的同時(shí)要兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量,要處理好產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,信譽(yù)好方可以銷(xiāo)量大。
2、工程管理系統(tǒng)應(yīng)確保質(zhì)量受控的原則這里所說(shuō)的有序就是指施工方案一定要合理化,而且生產(chǎn)要素一定要匹配,責(zé)任一定要到位,而且要形成重點(diǎn)突破。所謂的受控就是指要做到進(jìn)度受控、質(zhì)量受控和安全受控,確保原材料的合格,工藝的先進(jìn)性,工序質(zhì)量的優(yōu)良。總之,工程管理系統(tǒng)需要從技術(shù)的層面上入手,要做到管理有序,而且要質(zhì)量受控,同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí),形成規(guī)范化的工程管理制度
3、做好項(xiàng)目成本管理要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則每家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都需要建設(shè)一套責(zé)任與權(quán)利相配套的管理體制,這樣工程管理系統(tǒng)才能夠更好地激勵(lì)或約束員工。在成本管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中,每個(gè)崗位的員工都有降低成本的明確目標(biāo),而且還需要進(jìn)一步細(xì)化和深化。項(xiàng)目成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)與要素都需要形成個(gè)人的責(zé)任目標(biāo),而且工程管理系統(tǒng)要賦予相應(yīng)的權(quán)利,這樣才能夠更好地履行職責(zé)。
..
|
|