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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸在哪里

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
須達到同樣的前提條件:清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產(chǎn)的,每個細(xì)節(jié)都不能差!這對一個人來說可能并不算難,但對于一個 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情!有人稱之為企業(yè)建模,這遠(yuǎn)不象建立 BOM 那么簡單,其中涉及到的除了物料,還有工序..

ERP系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度如何使用

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或者間隔進行等等,這是對作業(yè)計劃最基本的要求。其次,作業(yè)計劃必須滿足資源能力限制,一個資源在一個時間內(nèi)只能干一件事情,生產(chǎn)作業(yè)計劃中不能有資源沖突;最后,作業(yè)計劃必須滿足物料供應(yīng)的限制,沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說:作業(yè)計劃必須同時滿足..

APS給ERP系統(tǒng)帶來的變化

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給傳統(tǒng) ERP系統(tǒng) 帶來以下幾個關(guān)鍵的變化: 1 ) 對企業(yè)來說,在不增加生產(chǎn)資源的情況下,通過最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力的方式實現(xiàn)了提高企業(yè)生產(chǎn)能力的目標(biāo)。 2 ) APS 排程的結(jié)果給出了精確的物料使用和產(chǎn)出的時間、品種、數(shù)量信息,用這些..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界:實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標(biāo)志,因而還要一個細(xì)化和執(zhí)行的過程。這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉,這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細(xì)心,不僅僅停留于客戶的片言只語。(2)有效地控制ER
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ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界:“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴!
王國維借柳永的詞來表達:成大事業(yè)、大學(xué)問者,不是輕而易舉,隨便可得的,必須堅定不移,辛勤耕耘,廢寢忘食,孜孜以求。ERP系統(tǒng)的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標(biāo)、總體規(guī)劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標(biāo)志,因而還要一個細(xì)化和執(zhí)行的過程。
這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉,這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細(xì)心,不僅僅停留于客戶的片言只語。
(2)有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定制開發(fā),貫徹執(zhí)行軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使軟件測試盡量全面、科學(xué)、徹底,同時加強軟件質(zhì)量保證和管理工作,建立軟件質(zhì)量指標(biāo)體系及評估方法。
(3)ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)要分步驟分層次進行,培訓(xùn)的效果要突出,要因材施教,如先培訓(xùn)ERP系統(tǒng)管理理念,再培訓(xùn)基本操作,最后培訓(xùn)高級操作。
(4)安裝ERP系統(tǒng),配置數(shù)據(jù)庫后,要雙方確認(rèn)。(5)為用戶診斷瓶頸問題,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,特別是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)運行趨于穩(wěn)定后,實施者要根據(jù)系統(tǒng)制定新的業(yè)務(wù)流程。
(6)實施人員要監(jiān)督數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入工作,保證數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、完整,數(shù)據(jù)錄入的方式要科學(xué)。要協(xié)助和配合用戶測試,詳細(xì)記錄每一個不合格問題,并確保及時處理。..


 
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