榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。

榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)展，以市場需求為導向，不斷開發(fā)具有特殊化、個性化、高技術含量的高端產(chǎn)品，開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。

作為天紡投資控股下面重要的核心公司，榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標準、高效益、高品牌”的文化，2008年底天津市長楊棟梁在來公司考查時，對公司的發(fā)展提出了要求，要求把榮澤公司建立成為真正意義的現(xiàn)代化的企業(yè)，采用科學的管理方法，在競爭激烈的世界貿(mào)易共同體中得到長足的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免會有各種問題，伴隨著企業(yè)發(fā)展突出問題接踵而至的就是生產(chǎn)和經(jīng)營管理中遇到的質(zhì)量控制、成本控制、技術創(chuàng)新、管理手段等等。

信息化建設的滯后，也使企業(yè)管理者無法實施全局掌控，影響了決策水平。在企業(yè)內(nèi)部，常因數(shù)據(jù)不夠準確，部門之間溝通不夠等，而造成工作上的失誤，管理上的空白。在實際生產(chǎn)中對產(chǎn)品缺乏及時、有效的監(jiān)控手段，影響著產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，同時也無法及時反映訂單的實際完成情況。

要長足發(fā)展，對企業(yè)而言，最好的學習對象就是競爭對手，確切的說是戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)不懂的戰(zhàn)略伙伴會告訴你，企業(yè)想不到的戰(zhàn)略伙伴已經(jīng)做到。“優(yōu)勝劣汰”也是商戰(zhàn)中的規(guī)則。

因此，企業(yè)從當前實際情況出發(fā)，決定通過實施集成化的ERP系統(tǒng)，引進先進的管理理念，提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造更大的價值。經(jīng)過多方選型參考，榮澤最終選擇了上海環(huán)思信息技術有限公司為榮澤公司實施ERP管理軟件，成為其戰(zhàn)略伙伴。

北京光華紡織集團有限公司是由原北京光華紡織集團和北京五洲染織集團公司等十五家企業(yè)于二零零五年十二月重組而成的一家集科、工、貿(mào)、商、房地產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團公司�？偛课挥诒本┲醒肷虅諈^(qū)，下屬子公司遍布北京市重點城區(qū)。集團公司資產(chǎn)總額超過十億元，年主營業(yè)務收入超過八億元，年出口創(chuàng)匯超過三千萬美元，年利潤超過三千萬元。

2009年，集團規(guī)模不斷擴大，業(yè)務種類繁多，集團人力資源部門面臨諸多問題：如組織層次復雜，管理幅度更多，人員信息分散，數(shù)據(jù)不集中等。集團處在不斷的發(fā)展變化中，人力資源管理不能處于靜止狀態(tài)，不能有信息孤島，集團總部需要可以隨時了解到下面分子公司的人力資源狀況，因此集團管理層意識到，eHR系統(tǒng)，需立即上馬。

通過不斷溝通，光華紡織集團人力資源系統(tǒng)項目小組被朗新人力資源軟件的應用靈活所打動，也被朗新資深顧問的專業(yè)知識所折服，一致投了贊成票，決定采用朗新eHR系統(tǒng)來實現(xiàn)集團人力資源管理變革。

相信，隨著eHR系統(tǒng)在光華紡織集團的逐步應用，憑借朗新在人力資源軟件十余年的經(jīng)驗，將會加快實現(xiàn)光華集團人力資源管理的戰(zhàn)略目標的速度