HR系統(tǒng)，它與企業(yè)文化、企業(yè)綱領(lǐng)（制度）、企業(yè)戰(zhàn)略密切綁定得非常緊促的一個(gè)管理要素；人、財(cái)、物、信息等，可以說(shuō)是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。另外，人事管理，并不只是人力資源部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情，包括企業(yè)高層、中層管理者等；所以，在企業(yè)選型HR系統(tǒng)的時(shí)候，首先，要從這種“管理”出發(fā)，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，向下逐步進(jìn)行分解，進(jìn)一步清晰化企業(yè)內(nèi)各部門、各關(guān)鍵崗位人員在日常工作中的人力資源業(yè)務(wù)角色的定位。 HR系統(tǒng)是承載著企業(yè)對(duì)所有員工行為規(guī)范及企業(yè)制度條例可有機(jī)落地執(zhí)行的載體；有很多企業(yè)高層希望，要求這套HR系統(tǒng)要讓下面的業(yè)務(wù)專崗人員用著好用，讓員工喜歡去使用和與HR系統(tǒng)進(jìn)行積極交互；說(shuō)實(shí)話，系統(tǒng)本身確實(shí)很難做到；但是，要做到這點(diǎn)，也是可以，只要企業(yè)把對(duì)員工的行為約束和對(duì)員工的處罰制度等去掉；這就好比一邊用繩子栓著別人，自己卻在旁邊一個(gè)勁的在問(wèn)他“感覺(jué)快樂(lè)嗎？舒服嗎”？他是不可能會(huì)真正快樂(lè)和舒服的，這也恰恰是企業(yè)管理型HR系統(tǒng)的尷尬之處和客觀事實(shí)，所以，企業(yè)管理者要有這種思想準(zhǔn)備。 ..
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