為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)一步明確了通過建立“知識(shí)管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實(shí)現(xiàn)“三大跨越”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。

A研究所已經(jīng)把“知識(shí)管理系統(tǒng)”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設(shè)。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，圍繞研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)管理各單元積極探索，取得一定的成績：如建立多項(xiàng)知識(shí)管理系統(tǒng)辦法，建立了多樣化的專業(yè)知識(shí)庫，部署了多個(gè)專業(yè)知識(shí)庫平臺(tái)等。然而，已有的知識(shí)管理體系不足以支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際運(yùn)作中突顯出一些問題：

內(nèi)容層面：企業(yè)各類知識(shí)未在公司層面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，隱性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)大部分未進(jìn)行顯性化，現(xiàn)有知識(shí)對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)部門的支撐力度不夠，知識(shí)與業(yè)務(wù)融合深度還不夠;

知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)層面：知識(shí)內(nèi)容散落在各知識(shí)相關(guān)系統(tǒng)中，未形成統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái)方便員工進(jìn)行知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用;

運(yùn)營層面：知識(shí)管理組織資源缺乏、對(duì)知識(shí)管理支撐力度不夠;在公司層面知識(shí)管理制度未形成體系化、精細(xì)化;企業(yè)知識(shí)共享還未做到全員參與，員工主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)分享，經(jīng)驗(yàn)分享較少，知識(shí)分享更多局限于員工私下溝通，缺乏更多正式知識(shí)分享渠道。

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，A研究所選擇與AMT合作，以促進(jìn)科技創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，以新產(chǎn)品創(chuàng)新，核心業(yè)務(wù)為實(shí)施載體，總體規(guī)劃分步實(shí)施，分期逐步構(gòu)建起符合企業(yè)長期發(fā)展需求的知識(shí)工程體系，為知識(shí)資產(chǎn)的創(chuàng)造、積累、共享和管理提供保障。

設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的“知識(shí)管理新規(guī)劃”

A研究所從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭力出發(fā)，在AMT項(xiàng)目組的協(xié)助下，重新規(guī)劃了知識(shí)管理的愿景、目標(biāo)、舉措：

知識(shí)管理系統(tǒng)愿景：“讓科技創(chuàng)新更輕松”。期望于把知識(shí)管理平臺(tái)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，使知識(shí)平臺(tái)成為員工創(chuàng)新的工場(chǎng)，促進(jìn)員工創(chuàng)新工作，使科技創(chuàng)新更加輕松，知識(shí)管理平臺(tái)也將沉淀積累企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧，打造一個(gè)企業(yè)智力資產(chǎn)平臺(tái)，最終使知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)能夠成為企業(yè)核心競(jìng)爭力工具。

知識(shí)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)知識(shí)三化。逐步實(shí)現(xiàn)“知識(shí)應(yīng)用結(jié)構(gòu)化、場(chǎng)景化、智能化”的具體目標(biāo)。知識(shí)結(jié)構(gòu)化即實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)、展示;知識(shí)場(chǎng)景化即實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的知識(shí)推送;知識(shí)智能化即實(shí)現(xiàn)基于知識(shí)應(yīng)用的智能識(shí)別、分析、判斷，以及知識(shí)的智能化挖掘、評(píng)價(jià)、滾動(dòng)建設(shè)。

知識(shí)管理系統(tǒng)舉措：搭體系、構(gòu)平臺(tái)、融流程。搭體系即搭建一個(gè)知識(shí)管理的管理體系，管理體系包含組織、制度、流程、文化等內(nèi)容，通過管理體系來保障企業(yè)知識(shí)管理的長效運(yùn)作;構(gòu)平臺(tái)即構(gòu)建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，整合企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，提供一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)員工知識(shí)共享交流，并通過技術(shù)手段保障企業(yè)知識(shí)安全;融流程即將知識(shí)與研發(fā)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于應(yīng)用場(chǎng)景的知識(shí)推送、知識(shí)挖掘、評(píng)估，將知識(shí)與設(shè)計(jì)工作進(jìn)行緊密關(guān)聯(lián)，最終提高員工工作效率。