供應商管理系統(tǒng)建立供應鏈伙伴關系，提高物流效率

在供應鏈的體系中，供應商和制造商之間建立了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，形成一種特殊的合作伙伴關系，因為這種戰(zhàn)略合作伙伴的特殊關系的形成，通過供應商管理系統(tǒng)可以使供應合同簽署的手續(xù)大大的簡化，不再需要雙方反復的協(xié)商，無論是時間，還是價錢上，供應商管理系統(tǒng)都使交易成本大大的降低。采購管理與供應管理可以協(xié)調整個供應鏈體系中的各個計劃的執(zhí)行和完成。供應商管理系統(tǒng)應為供應鏈體系得特點導致了各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性和實時性，各個環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行都由原來的批量化被細分。所以供應商管理系統(tǒng)可以做到整條供應鏈就是個有機的體系，在不停的連續(xù)運作。正因為此，供應商管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)制造計劃、采購計劃、供應計劃的并行，這樣使用供應商管理系統(tǒng)就可以縮短各個環(huán)節(jié)的響應時間，對時間這個稀缺資源進行有效的管理，從而提高效率，實現(xiàn)供應鏈的同步化。由此可見，供應商管理系統(tǒng)在供應鏈整個體系得運作過程中起著比較關鍵的作用。

供應商管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，有效降低企業(yè)采購成本

傳統(tǒng)的采購模式只是實現(xiàn)了采購部門的事務性職能，各部門之間信息不溝通，各企業(yè)之間更是屏蔽采購信息，因此造成采購行為的盲目性，導致缺貨成本或庫存成本過高。供應商管理系統(tǒng)使供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)信息的共享，也就是說采購的戰(zhàn)略是可見的，供應商管理系統(tǒng)有利于上下游企業(yè)之間共同制定合理的采購計劃，降低采購成本，提升供應鏈的競爭力。采購管理在供應鏈管理的體系中其作用和意義已經不同于傳統(tǒng)的體系了。供應商管理系統(tǒng)改變的不僅僅是以采購的形式。采購物資直接進入制造部門，這樣一來，供應商管理系統(tǒng)可以減少采購部門的工作壓力和工作流程，而且作為采購和庫存這樣不增加價值的環(huán)節(jié)和過程可以減少，這樣就通過供應商管理系統(tǒng)降低了運作成本。