現(xiàn)在我們所看到的企業(yè)HR系統(tǒng)中還存在著諸多的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)決定要辭退一名不合格的員工的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有一些客觀的事實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐，這樣也就導(dǎo)致了工作很難繼續(xù)進(jìn)行下去。這也可以說(shuō)是人力資源中常見(jiàn)的一些現(xiàn)象和問(wèn)題。

傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)需要向戰(zhàn)略HR系統(tǒng)前進(jìn)的話，就必須要借助一些先進(jìn)的管理手段或者是工具才可以成功實(shí)現(xiàn)，這就需要實(shí)行HR系統(tǒng)。

在很多企業(yè)的HR人員還是在做著工資發(fā)放、報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)分析等傳統(tǒng)的人力資源工作者才做的工作，這樣的事務(wù)性的工作占用了他們大部門的時(shí)間和精力，讓他們根本就沒(méi)有多余的時(shí)候去輔助業(yè)務(wù)部門，或者是對(duì)決策部門提出更多有用的建議和輔助功能，這也就導(dǎo)致了HR系統(tǒng)很難在效率上得到提升。

要想讓這些問(wèn)題都得到解決，那么也就必須要由過(guò)去的粗放的系統(tǒng)逐步過(guò)渡到精細(xì)化的HR系統(tǒng)，而通過(guò)信息化的手段，讓HR系統(tǒng)來(lái)代替人工，就可以讓這樣的事情逐步的到解決，從而讓人力部門得到更大的真正的提升。