第一，在人力資源的選、育、用、留的各個環(huán)節(jié)中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)全過程的定量化、科學(xué)化。在人力資源學(xué)科發(fā)展歷史上，第一次像其它管理職能模塊一樣，達(dá)到了科學(xué)管理所要求的可測量、可記錄、可分析、可改善，使得人力資源管理的專業(yè)性大增。
第二，人力資源對于企業(yè)的價值極大提升，HRD更加接近核心決策層，中基層HR人員開始成為企業(yè)內(nèi)部的專家，人力資源領(lǐng)域高喊多年的“成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴”終于在大數(shù)據(jù)時代得以實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，人力資源部門在高價值的工作方面，包括人才選拔、任命、激勵等，表現(xiàn)會越來越好，人力資源部門開始有更多機(jī)會成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的合作伙伴，CEO也將越來越多求助人力資源部門作為戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐部門。
第三，人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變。包括企業(yè)HR部門、獵頭機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、招聘中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門，只有在大數(shù)據(jù)的作用下，才能真正把全產(chǎn)業(yè)鏈的“以人為本”做實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要共享數(shù)據(jù)、共享測評工具、共享人才發(fā)展理念，在人才價值提升與交換的基本理念下，通過強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造并分享價值。
第四，給人力資源從業(yè)者創(chuàng)造極大機(jī)遇的同時，也帶來了極大挑戰(zhàn)。一方面，人力資源從業(yè)者通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對供職企業(yè)的介入深度大大增加，創(chuàng)造的價值也大大增加，從而也豐富了自己的職業(yè)生涯可選項(xiàng)。另一方面，大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)思、構(gòu)建、運(yùn)用，以及如何把大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理所銜接，對從業(yè)者幾乎是顛覆性的變革。
第五，人力資源管理仍然部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)。無論大數(shù)據(jù)的量化分析技術(shù)演進(jìn)到何種程度，無論對于職場人的刻畫模型有多么精準(zhǔn)，人力資源管理本質(zhì)上仍然部分是藝術(shù)，部分是科學(xué)，這是由人的復(fù)雜性決定的。未來的人力資源管理要達(dá)到的目標(biāo)是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，讓科學(xué)的部分盡可能的科學(xué)，從而讓藝術(shù)的部分更加智慧。 ..
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