建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實際進行e-HR系統(tǒng)選型呢？
北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點：
第一，軟件廠商解決問題的實戰(zhàn)能力。在選型的時候，只要把企業(yè)中實際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時間解決、解決的有效性如何。這是一個基本經(jīng)驗。
第二，軟件廠商核心團隊的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團隊做一個考察。
第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項目實施是否成功。
第四，考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮，這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。
最后，系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。
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