中國在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的這20年中，企業(yè)服務并沒有得到相應發(fā)展，原因是C端市場的機會太多，資本大量涌入，再加上中國企業(yè)的信息化程度并不高，因此B端市場顯得沒有那么強的勢頭。從產(chǎn)業(yè)平衡的角度來看，美國股市中B端公司和C端公司的比例為4:6，僅在2014年IPO的60家公司中，就有15家是做企業(yè)服務的。但在中國市場，B端和C端公司的比例僅有1:20，處于嚴重發(fā)展滯后的狀態(tài)，有很大的空間可供開發(fā)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)C端市場的紅利逐漸被挖掘殆盡之際，人們越來越多地將目光投向了B端市場，其中尤以中小企業(yè)移動辦公領域最為熱門。從2010年到現(xiàn)在，企業(yè)移動辦公市場的規(guī)模增長了8倍，僅2015年獲得投資的企業(yè)服務類公司就接近500家，中小企業(yè)移動辦公將是個萬億級的大市場，業(yè)界已初步就此達成了共識。
截至目前，中小企業(yè)移動辦公市場存在著三大勢力，分別是以用友暢捷通的工作圈 與金蝶云之家為代表的傳統(tǒng)軟件勢力、以阿里和騰訊為代表的平臺勢力、另有以銷售易和紛享逍客為代表的第三方勢力。參與者眾多是件好事，這意味著資本的取向和產(chǎn)業(yè)的繁榮，不過在發(fā)展過程中，三方勢力必然要走出截然不同的道路，但成功的道路卻往往只有一條。研究一下幾大勢力開拓企業(yè)市場的模式和道路，對于避免少走彎路，促進產(chǎn)業(yè)繁榮有很深的意義。
企業(yè)辦公市場長期以來一直由用友、金蝶等公司把持，這兩家公司成立的時間分別為1988年和1993年，在互聯(lián)網(wǎng)興起之前就存在了。用友和金蝶主要從事的是CRM和ERP軟件業(yè)務，為大中型企業(yè)開發(fā)能提升企業(yè)效率，降低成本的軟件。這兩年移動辦公市場趨熱，用友和金蝶也分別開發(fā)了自己的移動辦公系統(tǒng)，如用友暢捷通的工作圈和金蝶的云之家，也面向中小企業(yè)提供服務。
代表平臺勢力的阿里和騰訊在移動辦公市場也進行了投入，阿里的釘釘和騰訊的企業(yè)版微信都是風頭正勁的產(chǎn)品。不過阿里和騰訊立業(yè)的基礎都是C端市場，在C端獲得成功之后進入B端，自然也會面臨著很多問題，如商業(yè)模式的建立、技術的研發(fā)和產(chǎn)品功能的研發(fā)等。
企業(yè)市場對于技術的要求還是很高的，而軟件技術與互聯(lián)網(wǎng)技術并不處于同一層面上，阿里和騰訊在軟件技術能力和運營經(jīng)驗上的缺失，是阻礙其企業(yè)服務業(yè)務前進的最大障礙。以阿里巴巴釘釘來看，目前很明顯的桎梏其開放平臺的能力缺失，第三方應用之間相互孤立，信息、數(shù)據(jù)相互不通。可以說，企業(yè)使用了釘釘上的一個應用，就是為自身創(chuàng)造了一座“信息孤島”
第三方勢力的陣營很龐大，總數(shù)有數(shù)百家，但體量都不是很大。銷售易、紛享逍客和IMO云辦公室等公司既不掌握軟件技術，又不掌握用戶群，自身業(yè)務的用戶量很小，但他們能夠抓住一部分企業(yè)用戶的需求加以實現(xiàn)，當然滿足這些需求的前提是他們自己的技術力量能夠搞定。
第三方勢力的這些公司，一般來說并不具備廣義用戶能力，有些公司僅有上萬甚至幾千用戶，竟然也能獲得資本青睞，這一方面表明了資本方對企業(yè)服務前景的看好，另一方面也說明第三方勢力也確實有些不錯的能力，例如靈活的策略和貼近用戶需求的研發(fā)方向。
但不得不說的是，資本的追逐對這方勢力而言也是一把雙刃劍，此中最具代表性的莫屬紛享逍客。紛享逍客成立幾年來，拿下多輪融資，并且對外數(shù)額皆不菲，這證實了它的吸金能力。但令人堪憂的是，每每拿完融資，紛享逍客的戰(zhàn)略及定位總會發(fā)生變化。
而在今年宣布平臺戰(zhàn)略以后，暫且不說紛享逍客具不具備平臺的能力及影響力，多次傳出的不利消息，已經(jīng)證明資本綁架的風險，以及to VC的不確定性。要知道企業(yè)服務理應是to 企業(yè)客戶，深挖產(chǎn)品價值，創(chuàng)造客戶價值。
總的來說，企業(yè)服務市場的三大勢力之間，是各有所長，各有所短，自己所具備的能力很有可能就是對方稀缺的。例如用友旗下暢捷通和金蝶，他們是能夠開發(fā)出邏輯關系周密，切實為企業(yè)客戶降低成本的軟件來，但他們在機制上不夠靈活，對廣義用戶也不具備足夠的掌控力。
再例如阿里和騰訊，他們對于用戶的掌控能力一流，在軟件開發(fā)的技術和經(jīng)驗上卻有所欠缺，更多時候會使用開發(fā)C端市場所用的手法去對B端市場進行運營。
目前整個企業(yè)服務市場存在的問題是，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴重，三大勢力的所有產(chǎn)品都會為企業(yè)提供基本的通訊、簽到、提醒、開會等功能，但涉及到更進一步的財務記賬、報銷、客戶關系管理、成本控制、進銷存等功能，就不是都能提供了。
隱憂是，雖然大家都在做市場教育工作，可一旦提供的這些簡單功能形成習慣，就會讓用戶誤以為企業(yè)辦公軟件就只有這些功能。事實上，用過ERP和CRM軟件的人們都清楚，企業(yè)辦公軟件能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，遠遠比目前市面上流行的那些辦公軟件要強大得多。
用友暢捷通和金蝶們面臨的問題是，如何將原本龐大而繁雜無比的企業(yè)辦公軟件進一步簡化，輕量化，從PC搬到手機上；而釘釘和企業(yè)版微信們的問題正與之相反，如何能做一些加法，把軟件的功能進一步完善，真正做到為企業(yè)提升效率，降低成本。
在這方面，用戶的需求是要認真考慮的，但盲目迎合用戶需求也并不是個很好的辦法。企業(yè)用戶的通訊功能確實存在，但企業(yè)運營的實質(zhì)歸根到底還是要將效率不斷提升，并降低運營成本。因此，對用友暢捷通和金蝶這種傳統(tǒng)上提供企業(yè)管理和財務記賬軟件的公司來說，他們在企業(yè)辦公市場還是很有前途的。
金蝶會通過SDK或Open API的方式把自己的一些產(chǎn)品輕量化并放到移動辦公平臺上，而用友則會通過旗下產(chǎn)品暢捷通工作圈把企業(yè)客戶引導上來，再通過把核心財務記賬軟件輕量化后，在移動辦公平臺上提供服務。但無論是管理軟件還是財務記賬軟件，都是深度服務，在覆蓋用戶的廣度上略有不足，也就是說這并非所有企業(yè)都需要的功能。為此，用友暢捷通搭建了一個開放式平臺，吸引第三方ISV加入進來根據(jù)市場需求提供服務，并且在軟件應用之間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的打通和協(xié)同，以完善暢捷通整個辦公平臺上的服務功能，這是個可喜的轉(zhuǎn)變。
對于用友和金蝶這類傳統(tǒng)軟件服務商來說，他們在企業(yè)市場的技術水準，運營經(jīng)驗和服務能力是最大的優(yōu)勢，不會在接下來的移動辦公浪潮中缺位。不過需要注意的是，傳統(tǒng)軟件服務商應多學習阿里和騰訊這些平臺勢力的營銷推廣、產(chǎn)品策略、用戶運營和流量運營手段，在傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務之間取得一個較好的平衡。而對于銷售易和紛享逍客等這些第三方勢力具備的某些優(yōu)點，如靈活策略，貼近用戶等，也是需要傳統(tǒng)軟件商多加學習的。
企業(yè)的報銷記賬、成本控制、進銷存等這些相對高級的復雜功能，目前只有用友暢捷通和金蝶能夠較好提供，釘釘、企業(yè)微信、銷售易和紛享逍客們還沒有足夠能力提供這些服務。從企業(yè)運營的角度來說，這些相對復雜的功能，才真正是提升效率降低成本的關鍵所在，目前用友和金蝶缺的就是如何發(fā)現(xiàn)開發(fā)市場需求，引導市場需求，把原本大中企業(yè)客戶專享的一些服務覆蓋到中小企業(yè)客戶群體上去，形成商業(yè)模式，促進市場的形成。
企業(yè)服務業(yè)務的競爭壁壘在于，這并不是用錢能砸出來的，需要很長時間的運營積累，對企業(yè)客戶需求的洞察和深入研究。從長遠來看，用友和金蝶這些傳統(tǒng)軟件勢力，仍將在最后主導企業(yè)辦公市場，因為這些企業(yè)有足夠的技術和服務能力，只要補足一些在新業(yè)務方面的短板，是可以把優(yōu)勢轉(zhuǎn)移過去的。
可喜的是，用友和金蝶們也在持續(xù)發(fā)生轉(zhuǎn)變，吸收新的理念和做法來提升自己的業(yè)務。用友暢捷通和金蝶云之家，均在搭建平臺吸收全社會的開發(fā)力量加入進來提供服務，所不同的是金蝶云之家選擇了快速、大量整合上萬家ISV，這種方式暫且不說能否成功，僅從企業(yè)客戶如何選擇應用來看，就能看出其平臺發(fā)展方向已經(jīng)偏離客戶需求。
而暢捷通工作圈則是早早布局，研發(fā)出數(shù)據(jù)互通的一體化平臺，在元數(shù)據(jù)集市和業(yè)務消息總線機制的支撐下，首次實現(xiàn)企業(yè)應用平臺的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務邏輯集成，并且通過嚴格選擇優(yōu)秀ISV，提供最適合的應用給客戶，打造的是簡潔、有用的一站式工作平臺。讓用戶更好，效率更高，這個業(yè)務邏輯設計，是符合移動互聯(lián)網(wǎng)基本特征的，這是傳統(tǒng)軟件企業(yè)深度介入移動辦公大潮過程中，邁出的正確一步。 ..
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