每次到企業(yè)調(diào)研，都會在各個部門聽到不少抱怨：生產(chǎn)部門埋怨采購部門缺貨、銷售部門需求變化快；采購部門埋怨銷售部門不及時提供銷售計劃、生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁；銷售部門埋怨生產(chǎn)部門不能滿足銷售計劃；物流埋怨銷售部門給客戶承諾時間太短，難以應(yīng)付等等；企業(yè)總是存在各種各樣的問題，且這些問題是相關(guān)聯(lián)的，盤根錯節(jié)。企業(yè)要推進供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該如何解決問題，如何判斷業(yè)務(wù)部門反映的問題是根本還是表象呢？這需要對供應(yīng)鏈進行全面的審視和系統(tǒng)的診斷。

    找到影響供應(yīng)鏈效率的核心問題：以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)標(biāo)桿為參考，全面審視企業(yè)供應(yīng)鏈的運作狀況，找出制約企業(yè)供應(yīng)鏈低效率運作的核心問題。在診斷中，應(yīng)該注意要抓住問題的本質(zhì)而不是表象。

    找出當(dāng)前情況下可以解決的問題：在企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)過程中，有很多問題是當(dāng)前情況下無法解決的，比如，某行業(yè)原料采購與生產(chǎn)周期大約需要30天，而銷售周期可能只有15天，由于生產(chǎn)周期相對長而銷售周期短，無法根據(jù)銷售情況及時補貨生產(chǎn)，必須提前備貨生產(chǎn)，這就導(dǎo)致高庫存，并且可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓。但是目前企業(yè)很難在短時間內(nèi)把采購與生產(chǎn)周期縮短。比較可行的是考慮把采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最長的采購時間縮短，這樣就能比較顯著地縮短訂單反應(yīng)時間。因此，供應(yīng)鏈優(yōu)化可以把縮短采購周期時間作為主要目標(biāo)。這樣，這個問題就是當(dāng)前可以解決的問題了。

    制訂解決問題的目標(biāo)、方法、資源需求及其對企業(yè)的價值：首先，企業(yè)必須在投入資源解決問題之前，明確解決問題要達到的目標(biāo)，目標(biāo)必須清晰、可度量、無歧義。其次，分析問題的解決思路，制訂詳細的工作計劃，確保計劃都是可分解可執(zhí)行的；第三：估計資源需求，需要多少人投入多少時間，人員如何參與項目工作，這都是需要在解決問題之前做出詳細計劃。計劃越仔細，越能夠發(fā)現(xiàn)解決問題的困難，確保項目過程可控，減少實施的風(fēng)險。當(dāng)然，詳細的具有高度可操作性的計劃也更容易獲得高層的認(rèn)可和支持。

    診斷對于企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理非常重要，它決定了企業(yè)資源投入的方向。為確保對供應(yīng)鏈的全面審視，可以借助外部專家的經(jīng)驗來幫助企業(yè)診斷。在供應(yīng)鏈診斷過程中，問題的發(fā)現(xiàn)不能僅從各部門的抱怨出發(fā)，還要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的基本原則。同時對比行業(yè)標(biāo)桿，從中找到需要解決的問題。