對于企業(yè)內(nèi)部來講,實施E-HR一般由以下幾塊組成：

1、E-HR實施計劃

這是實施E-HR的最基本也是起著指導作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。

2、硬件支持

要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務器、硬件設備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。

3、網(wǎng)絡支持

E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet基礎上的HR業(yè)務管理，通過網(wǎng)絡，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、管理者、經(jīng)理、員工充分、及時的進行信息溝通和交流，提高企業(yè)內(nèi)部信息的利用效率和反應速度。

因此，理想的情況是員工都擁有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)支持的電腦和相應的軟件。如果不是每一個員工都具備這種條件，則要考慮如何創(chuàng)造條件使員工享受到HR服務，比如在企業(yè)的公共場所設置多媒體終端。