一、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實施可以給公司帶來的益處
1.對產(chǎn)品研發(fā)過程的體系進行規(guī)范化，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目的范圍、質(zhì)量、成本、進度有效控制，確保項目成功；
2.通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，可以對產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)據(jù)之間的關系進行有效管理，提升項目團隊協(xié)同水平，使項目成員面對一個共同的項目目標協(xié)同工作，實現(xiàn)1+1>2;
3.隨著產(chǎn)品的復雜度增加，產(chǎn)品研發(fā)團隊的規(guī)模擴大，產(chǎn)品研發(fā)的管理成本和難度將難以按照傳統(tǒng)的管理方式進行，通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)可以切實解決此問題；
4.通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的自動高效流轉(zhuǎn)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行準確控制，對風險進行及時識別和管控，提升工作效率；
5.通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，使針對產(chǎn)品研發(fā)過程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、知識積累和使用過程的分析成為可能，及時準確識別GAP，幫助管理層進行快速決策；
二、如何實施產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)
1.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實施前提條件
（1）公司的管理層必須就系統(tǒng)的實施達成一致，并由一把手強力支持；
（2）公司的管理機制規(guī)范化必須有一定的基礎；
（3）公司的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)實施團隊能力要均衡，既要了解IT工具方法，又要深入掌握業(yè)務流程和公司文化；
2.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實施順序
（1）首先實施PLM(PDM)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，包括CAD數(shù)據(jù)，Part/BOM數(shù)據(jù)，圖紙數(shù)據(jù)，產(chǎn)品配置，產(chǎn)品變更過程等，為產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的發(fā)展打下基礎；
（2）實施項目管理系統(tǒng)，對研發(fā)項目的計劃、任務、日志、項目里程碑遞交物和相關的審核過程進行管理，使研發(fā)管理項目過程透明化和規(guī)范化；
（3）實施需求、樣件、CAE和實驗驗證管理系統(tǒng)，對需求分析過程和需求列表、樣件跟蹤、CAE分析過程和實驗驗證過程進行管理，對研發(fā)產(chǎn)品的過程質(zhì)量進行控制；
（4）實施知識管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品知識和項目知識的收集、整理、發(fā)布和使用過程進行管理，使研發(fā)項目避免發(fā)生重復問題，固化產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，為公司的長遠發(fā)展提供經(jīng)驗知識基礎；
（5）項目預算，產(chǎn)品成本管理，對項目的預算創(chuàng)建，跟蹤和更新過程，及產(chǎn)品的成本進行管理，使產(chǎn)品研發(fā)項目的預算可控，及時識別財務風險，確保產(chǎn)品成本持續(xù)優(yōu)化，提升產(chǎn)品市場競爭力；
3.產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實施關鍵點
（1）系統(tǒng)的實施一定要與公司的戰(zhàn)略相一致，要規(guī)劃長遠，量力而行，循序漸進；
（2）產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實施要長遠和短期目標相結(jié)合；
三、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)實施效果
通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)的實施，可以實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的透明化，規(guī)范化，產(chǎn)品研發(fā)過程數(shù)據(jù)的有效管控，產(chǎn)品研發(fā)團隊高效協(xié)同，按時準確的完成研發(fā)產(chǎn)品的遞交，有效保證和提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。通過持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)過程，創(chuàng)新業(yè)務模型，攻克產(chǎn)品核心技術，為公司在未來的殘酷市場競爭中勝出打下堅實的基礎。
總之，通過產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，可以打通產(chǎn)品研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，理順產(chǎn)品研發(fā)價值增值流程，有效提升產(chǎn)品競爭能力，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)的核心能力，為公司在激烈的汽車零部件行業(yè)競爭中，突破重圍，脫穎而出，走向世界。 ..
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