在線流程管理系統(tǒng) |
流程管理軟件選擇應(yīng)該注意哪些偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件 管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受..
bpm流程軟件,bpm流程軟件發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件 能力。對(duì)許多單位而言,業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機(jī)方面,業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)已成為必不可少的辦公工具。..
流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的特性偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件 驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個(gè)企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能..
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流程管理系統(tǒng):bpm流程系統(tǒng),bpm流程系統(tǒng)的價(jià)值 |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
導(dǎo)讀:流程管理系統(tǒng) ,bpm流程系統(tǒng),bpm流程系統(tǒng)的價(jià)值:一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說,就是服務(wù)團(tuán)& |
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協(xié)同辦公
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選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程,起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說,就是服務(wù)團(tuán) more...
bpm流程系統(tǒng)選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個(gè)步驟:第一是選擇哪個(gè)廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用,避免大量的程序開發(fā)工作 more...
bpm流程系統(tǒng)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時(shí)也稱為協(xié)作軟件,它的學(xué)術(shù)名稱是:CSCW(計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外,協(xié)同軟件從一開始,其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入2006年,國內(nèi)對(duì)協(xié)同軟件的質(zhì)疑之聲開始多了起來,其根本原因也是因?yàn)閰f(xié)同軟件的定義不明確。各個(gè)廠商的理論體系和功 more...
選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念,是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�!本C觀國內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè),大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面,難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此,筆者就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見:一、體系理念 &n more...
bpm流程系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的根本 在全球信息化的趨勢下,依靠信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題�,F(xiàn)代的企業(yè)管理中,明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用,是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM),能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”,并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化,快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程,并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程,成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。 作為企業(yè)發(fā)展 more...
bpm流程系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于:提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合,讓他們的工作既簡單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員包含: 流程擁有者 即利用工作流程,以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對(duì)工作流程感興趣,但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果,可說是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計(jì)工具獲益良多,這套簡單的 more...
bpm流程系統(tǒng)在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復(fù)雜,或者所需技能水平較高,往往容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外,意外處理流程也比較容易出錯(cuò)。這些流程實(shí)施BPMS后,可以降低對(duì)人員技能水平的要求,減少數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤,有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務(wù)水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況,這樣來自各個(gè)分公司、各個(gè)系統(tǒng)的錯(cuò)誤就會(huì)堆積起來。 比如說一個(gè)大型石油公司的訂單輸入流程錯(cuò)誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù) more...
如何選擇bpm流程系統(tǒng) 對(duì)一個(gè)BPM產(chǎn)品給出評(píng)價(jià)之前,理智的用戶會(huì)確認(rèn)哪些功能或特性是即買即用的,這些功能特性應(yīng)該被包含在產(chǎn)品方案中,并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應(yīng)用這些功能,但如果通過編程編譯或其他方法來實(shí)現(xiàn)這些功能,整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會(huì)變得很高。隨著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要,很多BPM廠商已經(jīng)針對(duì)這三項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案,但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用 more...
bpm流程系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器 近幾年來,流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn),更在國際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國、日本以及西歐一些國家的企業(yè)都爭先恐后開始了這方面的實(shí)踐。業(yè)務(wù)需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化呢?讓我們先來分析一下業(yè)務(wù)需求變化的原因。業(yè)務(wù)需求的變動(dòng)對(duì)于IT人員來說是最為頭疼的一件事,因?yàn)檫@通常意味著龐大煩雜的重新設(shè)計(jì)和編碼工作�?傮w來說,目前導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求變動(dòng)的原因主要有: 第一是與業(yè)務(wù)人員溝通不 more...
導(dǎo)入bpm流程系統(tǒng)的價(jià)值 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”這句話企業(yè)的管理人員應(yīng)該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念,即關(guān)注造成結(jié)果的過程而非結(jié)果本身,當(dāng)過程正確時(shí)得到的結(jié)果自然也就正確。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理是這樣,那么對(duì)于企業(yè)的管理呢?現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的主要手段是各種報(bào)表,但報(bào)表體現(xiàn)的是管理的結(jié)果,并不能實(shí)現(xiàn)過程的管理。也就是說,當(dāng)報(bào)表出來后,好壞已定,只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質(zhì)量, more... ..
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