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在線流程管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時(shí)應(yīng)該注意哪些方面

偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理..

BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

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驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個(gè)企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能..

流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性

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為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。   表面上..

 

流程管理系統(tǒng):簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:流程管理系統(tǒng) ,簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng):比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。  
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        業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時(shí)間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會(huì)涉及到對(duì)實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對(duì)信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置,又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對(duì)其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時(shí)收到郵件,并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。

  考慮到流程管理系統(tǒng)的重要性,實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時(shí),首先必須確定要對(duì)哪些流程進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組有多個(gè)步驟。首先是確定哪些流程是關(guān)鍵流程,然后再對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)分析以確定所有的步驟及負(fù)責(zé)的人員。

  在描出這一張“現(xiàn)狀”圖后,接下來應(yīng)該專注于明確流程中那些部分需要提高。比如,或是縮短時(shí)間,或是提高生產(chǎn)效率,或是提高服務(wù)質(zhì)量。在明確這些需要提高的部分并確定解決的優(yōu)先順序之后,就應(yīng)著手對(duì)流程進(jìn)行改變或重組。因?yàn)橐紤]到不同的解決方案,這通常是需要較多創(chuàng)造性思維的階段。在回答這個(gè)問題之前應(yīng)首先明確什么是業(yè)務(wù)流程?什么是業(yè)務(wù)流程重組?業(yè)務(wù)流程重組的目的是什么?

  業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)為了達(dá)到其既定結(jié)果所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。通常業(yè)務(wù)流程由以下幾部分組成:

      1、清晰定義的客戶:可以是內(nèi)部或外部客戶,是流程結(jié)果的使用者或受益者;

         2、明確的目標(biāo):任何業(yè)務(wù)流程都有其明確的目標(biāo);

      3、合乎邏輯的、依照一定順序排列的活動(dòng);

        4、對(duì)工作有重大影響的決策點(diǎn);

        5、明確的輸入和輸出:輸入/輸出的形式可以是物質(zhì)、資金、信息或三者的組合;

        6、明確的流程負(fù)責(zé)人;

  業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)對(duì)已有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行最根本的重新思考和重新設(shè)計(jì),以取得關(guān)鍵績效領(lǐng)域的重大改進(jìn),如成本、質(zhì)量和速度等, 再來看一下什么是信息流、信息流重組及其目的。

  就企業(yè)而言,信息本身是對(duì)某筆業(yè)務(wù)的反映(該業(yè)務(wù)可能涉及到物資、資金、人力等資源的變化)。例如倉庫A收到100件紅色中號(hào)夾克衫,那么在公司存貨記錄表上需要有一條記錄(信息)來反映該筆收貨。而信息流是指信息在企業(yè)內(nèi)部的不同部門、個(gè)人之間或者是信息在企業(yè)與企業(yè)外(客戶、供應(yīng)商、股東、政府等)之間的流動(dòng),信息流是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的反映。所謂信息流重組就是對(duì)信息流的重新設(shè)計(jì),從而使得信息流真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

         業(yè)務(wù)流程管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存的重要性,已經(jīng)在所有企業(yè)當(dāng)中形成了共識(shí)。隨著管理的日益成熟,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始啟用業(yè)務(wù)流程管理,其玄機(jī)不言而喻?偨Y(jié)以上的闡述,業(yè)務(wù)流程管理的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。首先,它能底幫助企業(yè)大大節(jié)省了時(shí)間與金錢;其次,系統(tǒng)可以因化企業(yè)流程,把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng),由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則,并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時(shí)間,滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求,真正達(dá)到規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)操作階段;此外,業(yè)務(wù)流程管理還具有實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)化流程、使企業(yè)向知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變等優(yōu)勢(shì)。

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