在線流程管理系統(tǒng) |
BPM流程管理軟件選擇時(shí)該注意哪些方面偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
國(guó)內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用——通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程，起指導(dǎo)方針的作用..
流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
管理要求。流程管理已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企..
BPM流程管理軟件讓企業(yè)發(fā)展更迅速偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
系統(tǒng)就是對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)或多個(gè)崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。
人們囿于傳統(tǒng)的觀念，忽視流程的存在，忽視流程管理系統(tǒng)的作用，完全是認(rèn)識(shí)不到位所致。所謂“觀念一變，海闊天空”，用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過(guò)了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克..
|
| |
|
流程管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：流程管理系統(tǒng) ，簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀：思想還沒(méi)有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆，使技術(shù)運(yùn)用無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式；所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門(mén)運(yùn)行而不是按工作流程運(yùn)行，沒(méi)有形成完整的業(yè)務(wù)流程；部門(mén)之間界限分明；自動(dòng)化程度不平衡，信息傳遞不暢等�？梢�(jiàn)，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，雖然為 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無(wú)謂活動(dòng)進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。
我國(guó)業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程管理，只是一種技術(shù)的運(yùn)用，業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒(méi)有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆，使技術(shù)運(yùn)用無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式；所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門(mén)運(yùn)行而不是按工作流程運(yùn)行，沒(méi)有形成完整的業(yè)務(wù)流程；部門(mén)之間界限分明；自動(dòng)化程度不平衡，信息傳遞不暢等�？梢�(jiàn)，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，雖然為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)管理信息化，甚至開(kāi)始涉足電子商務(wù)，但這些傳統(tǒng)企業(yè)原始的、傳統(tǒng)的管理模式并未改變，已成為流程管理最主要的障礙。因此，如何改變企業(yè)原有的管理模式，將管理與流程管理技術(shù)融為一體成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理應(yīng)用現(xiàn)狀特點(diǎn)是：
1)信息部門(mén)主管成為業(yè)務(wù)流程管理的主要接受甚至推動(dòng)者；
2)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)施已進(jìn)入“有組織有目的階段”；
3)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)施正當(dāng)其時(shí)；
4)業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度有待提高；
5)業(yè)務(wù)流程管理在具體的實(shí)施層面仍面臨相當(dāng)挑戰(zhàn)；
6)業(yè)務(wù)流程管理的實(shí)施迫切需要信息系統(tǒng)的支持；
7)中國(guó)企業(yè)和組織對(duì)業(yè)務(wù)流程績(jī)效的監(jiān)控嚴(yán)重不足；
8)業(yè)務(wù)流程管理軟件面臨“孤島”問(wèn)題。
中國(guó)的企業(yè)雖然看到了流程管理的必要性和必然性，但總體應(yīng)用水平仍很低下。借鑒國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)的流程管理之路最好：
1)做好整體和長(zhǎng)期的規(guī)劃。流程體系建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從系統(tǒng)、全面的角度進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。需要建立專業(yè)的流程管理組織體系，對(duì)流程進(jìn)行集中規(guī)劃和管理，為每個(gè)流程指定負(fù)責(zé)人，建立流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，保障長(zhǎng)期發(fā)展。
2)要建立統(tǒng)一集成的流程管理信息系統(tǒng)，避免“信息孤島” 。需要通過(guò)開(kāi)發(fā)和集成建立統(tǒng)一的流程管理信息系統(tǒng)或者流程管理門(mén)戶，對(duì)流程進(jìn)行集中管理，并將流程管理與信息系統(tǒng)集成聯(lián)動(dòng)起來(lái)，借助信息化手段促進(jìn)流程應(yīng)用和管理。
3)以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)流程管理應(yīng)用。以績(jī)效為導(dǎo)向，明確流程責(zé)任人及KPI管理，將流程相關(guān)工作納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，用流程管理支持業(yè)務(wù)和管理發(fā)展，提高員工參與積極性，推進(jìn)流程管理獲得成功。
..
|
|
