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在線人力資源管理系統(tǒng)

淺議HR系統(tǒng)失敗的原因

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nbsp;      1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束            &nbs..

HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹

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有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。2、 與門戶網(wǎng)站集成。  more... 中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)   &nb..

HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

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資源信息化認(rèn)識(shí)還不夠深刻,直到2000年左右,這10年的時(shí)間完全處于引導(dǎo)期。在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下,現(xiàn)階段,市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),不象以前那樣見到個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶理解,再讓客戶接受,..

 

人力資源管理系統(tǒng):大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:人力資源管理系統(tǒng) ,大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的五大關(guān)鍵:bsp;         一、數(shù)據(jù)真實(shí)性            數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件
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      大型企業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大,管理復(fù)雜等原因,對(duì)HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
            一、數(shù)據(jù)真實(shí)性
            數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件或平臺(tái)都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準(zhǔn)確性,HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個(gè)重要組成部分,一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。

      二、規(guī)范HR管理流程
             上線HR系統(tǒng)要保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。很多企業(yè)在實(shí)施軟件系統(tǒng)之前都有一些個(gè)性做法,但是如果把這些流程通過人力資源軟件去實(shí)施的話,就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問題。所以大型企業(yè)在上線人力資源管理系統(tǒng)之前一定要梳理清楚人力資源管理的整個(gè)流程,一些不能放到HR系統(tǒng)進(jìn)行流程規(guī)范的東西要適當(dāng)?shù)剡x擇放棄或者改變,保證HR管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。雖然有些改變很痛苦,但也必須要做。

      三、管理隊(duì)伍建設(shè)
              HR系統(tǒng)從軟件技術(shù)本身來看是比較成熟,在技術(shù)上都能滿足我們的需求。但HR系統(tǒng)畢竟只是一個(gè)幫助我們進(jìn)行人力資源管理的工具,具體的操作靠的還是人。如果沒有高素質(zhì)人力資源管理人才去運(yùn)用,系統(tǒng)能運(yùn)用的都只會(huì)是表層的記錄功能深層的報(bào)表體系、戰(zhàn)略管理功能就會(huì)成為擺設(shè)。那么,再好的軟件也是沒有用的。

      HR系統(tǒng)管理隊(duì)伍建設(shè),一個(gè)是需要高素質(zhì)的人力資源管理人才,另外需要的是具有IT經(jīng)驗(yàn)的人才對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)。

      四、項(xiàng)目管理
              在項(xiàng)目管理方面,怎樣有效調(diào)動(dòng)員工積極性,如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質(zhì)資源、時(shí)間等各方面調(diào)配好,都需要智慧和技巧。大型企業(yè)可以事先制定嚴(yán)格的計(jì)劃,并要求嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。特殊問題要有特殊問題的解決方案。

      五、轉(zhuǎn)變管理思維
            大型企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)最大的難點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變管理思維模式。很多領(lǐng)導(dǎo)和員工不愿意放棄以前長期沿用的傳統(tǒng)管理手段,而且在學(xué)習(xí)新軟件時(shí)也有很大難度。轉(zhuǎn)變管理思維對(duì)企業(yè)員工來說有一定的難度,但也是必須要執(zhí)行的。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)做起,要宣傳到位、要求到位;同時(shí)加強(qiáng)員工的系統(tǒng)培訓(xùn),并制定良好的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工適應(yīng)、習(xí)慣使用HR系統(tǒng)。

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