一般來說，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。
1、 把上線作為項目的結(jié)束
一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬事大吉了，可以什么都不用管了。這是個很錯誤的想法。HR系統(tǒng)的實施，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)；員工需要不斷地去適應(yīng)HR系統(tǒng)；企業(yè)的管理方法與管理模式也需要和系統(tǒng)不斷地進行磨合；系統(tǒng)上線之后也還需不斷地進行優(yōu)化與改進，適應(yīng)企業(yè)的成長歷程，以期帶給企業(yè)更大的效益。
2、 追求短期效應(yīng)，過渡期缺乏心理準備
HR系統(tǒng)上線的效果并不能立竿見影，HR實施是一個長期的過程。HR系統(tǒng)的上線，可以說對企業(yè)組織構(gòu)架的改變是一定性的，這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。而一些企業(yè)往往最求短期效應(yīng)，要求的是即時匯報。一段時間HR的效果達不到預(yù)期，就棄之不顧，或又重新選擇。
3、 對數(shù)據(jù)的重視不夠
數(shù)據(jù)的一致性和準確性至關(guān)重要。一個大型的HR系統(tǒng)投資巨大，但要記住的是：系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準確性。所以，在導(dǎo)入原始數(shù)據(jù)之前企業(yè)一定要把之前的數(shù)據(jù)重新進行梳理，反復(fù)核對。要保證原始數(shù)據(jù)的準確性。
4、 HR系統(tǒng)商業(yè)計劃沒有生命力
HR系統(tǒng)的成功離不開一個設(shè)計周全、久經(jīng)考驗的商業(yè)計劃。這個商業(yè)計劃應(yīng)該設(shè)定如何去跟蹤HR系統(tǒng)應(yīng)用所帶來的效益。它必須為企業(yè)高層提供參考，把成本降低和收益增長分列到公司每年的運營預(yù)算中去。它必須明確中高層的管理人員對達成目標擔負相應(yīng)的責任，以保證實現(xiàn)預(yù)期的底線利益。
5、 沒有運用好系統(tǒng)深層次的功能
一些企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之后就僅僅把HR系統(tǒng)作為HR事務(wù)記錄的一個工具，而忽視了HR系統(tǒng)深層次的報表功能、信息整合功能、戰(zhàn)略決策功能。HR系統(tǒng)技術(shù)是切實可行的，HR系統(tǒng)項目的挑戰(zhàn)70%來自人員和流程。當公司實施HR系統(tǒng)時，變革無法避免。企業(yè)上下都要學會去適應(yīng)HR系統(tǒng)的管理流程，用好HR系統(tǒng)提供的功能。長時間下來，企業(yè)就可以體驗到HR系統(tǒng)帶來的便利與效益。
HR系統(tǒng)相對于企業(yè)系統(tǒng)來說，在技術(shù)層面上是比較簡單的。企業(yè)上線HR系統(tǒng)成功率應(yīng)該很大才是。但是，HR系統(tǒng)實施失敗的案例卻經(jīng)常都能聽到。根據(jù)別人以及自己的HR系統(tǒng)實施經(jīng)驗，總結(jié)了一些上線HR系統(tǒng)失敗的原因，希望能對大家有所幫助。我相信，學會避免一些實施HR系統(tǒng)失敗常見的原因，雖然不能保證讓HR系統(tǒng)上線一帆風順，但對提高系統(tǒng)成功率還是非常有幫助的。 ..
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