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人力資源管理系統(tǒng)：淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，淺析企業(yè)該如何構(gòu)建HR系統(tǒng)：p; 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí) more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理 然而，傳統(tǒng)的人 |
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企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí) more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住 more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來工作策略和項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)的分析平臺(tái)，通過現(xiàn)時(shí)的人數(shù)和計(jì)劃中的差異對(duì)比，幫助人事部門準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時(shí)，HR系統(tǒng)也為人力資源部門和其它部門提供一個(gè)簡(jiǎn)便的溝通平臺(tái)，以便及時(shí)了解各部門的需求。more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí) more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR more...
企業(yè)EHR系統(tǒng)的成功實(shí)施要考慮的幾項(xiàng)法則 EHR系統(tǒng)它實(shí)際指的是人力資源管理信息化的全面解決方案，是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。EHR中的“E”包含了兩層含義：一是electronic，即電子化的人力資源管理，電子化是實(shí)現(xiàn)這一目的的手 more...
青島澳柯瑪eHR系統(tǒng) 日前，“中國十大影響力品牌”單位青島澳柯瑪股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“澳柯瑪”)再度青睞，通過全面升級(jí)eHR系統(tǒng)，全力鑄造現(xiàn)代化人力資源管理信息化平臺(tái)，打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的管理模式，進(jìn)而推動(dòng)其國際市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的快速增強(qiáng)。青島澳柯瑪股份有限公司是在青島澳柯瑪電器公司基礎(chǔ)上，于1998年12月通過股份制改造組建而成。2000年12月，公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市，成為山東省首家通過中科院和科技部認(rèn)定的高科技上市公 more...
eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的 eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟來實(shí)現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時(shí)間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時(shí)間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上，將具體業(yè)務(wù)流程整合 more...
建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點(diǎn)：第一，軟件廠商解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。在選型的時(shí)候，只要把企業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對(duì)廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功 more...
HR系統(tǒng)已成為企業(yè)的必修課 人才對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，越來越多的中國企業(yè)更加深刻地認(rèn)識(shí)到，人才已經(jīng)成為企業(yè)獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資本。為達(dá)到上述目標(biāo)，選擇一套適合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并成功部署和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，成為目前許多企業(yè)的必修課。成立項(xiàng)目組至關(guān)重要 對(duì)的需求因企業(yè)規(guī)模而異。相比中小企業(yè)，大型企業(yè)對(duì)于人力資源管理信息化的需求更迫切些。對(duì)于大型企業(yè)來說， HR的選型不是一 more...
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