作為一種通用的系統(tǒng)，它適用于多種行業(yè)和企業(yè)的需要，能夠處理各種各樣的，包括規(guī)范或不規(guī)范、普遍存在或特殊、相對簡單或錯綜復雜的情景。因此，實施中根據(jù)企業(yè)實際情況和企業(yè)所在地的政策法規(guī)，給這個骨架里"添血添肉"就非常重要。毫不夸張地說，項目成功與否的關鍵就在于這種被稱為實施過程"添血添肉"的工作。

　　

    由于人力資源管理系統(tǒng)管理的是所有與人相關的數(shù)據(jù)，信息量大，變化頻繁，內(nèi)部關聯(lián)性較弱，數(shù)據(jù)的采集、確認、更新和檢查都比較困難，而且其管理的信息與員工的切身利益密切相關，特別是工資計算不能有任何錯誤，因此，實施工作尤為繁瑣和困難，其難度和工作量遠遠大于一般人的預計。

    由于歷史的原因和條件的局限，很多企業(yè)現(xiàn)行的相關制度、人事相關信息的組成和報表不盡合理和科學。而實施人力資源管理系統(tǒng)正是一個非常好的契機來回顧本企業(yè)不合理、不科學或不符合國家相關法律和規(guī)章的地方，重新合理地組織人事相關信息和報表，從而減少企業(yè)運行的潛在風險，將人力資源部員工的工作放在刀刃上。因此，實施金融行業(yè)人力資源系統(tǒng)不應只是單純地將現(xiàn)行的制度和報表計算機化，而是應該充分地回顧本企業(yè)的相關政策和信息組成，去掉不合理的成分，將改進的建議報告給企業(yè)的決策領導并爭取付諸實施。