我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，電力裝備技術(shù)不斷提高，多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。系統(tǒng)的主要發(fā)展趨勢(shì)是開發(fā)新能源，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，降低設(shè)備的功耗，加快研究更高一級(jí)的電壓輸電技術(shù)，加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，形成可靠的配電網(wǎng)絡(luò)。

      從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，要想持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準(zhǔn)備，就必須有安全的ERP數(shù)據(jù)，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？

      1、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬(wàn)萬(wàn)，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來(lái)，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的幾個(gè)數(shù)據(jù)，而這幾個(gè)數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)直接相關(guān)的，只有這樣才能確保效果。

      2、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略

      如何驗(yàn)證ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個(gè)校驗(yàn)機(jī)制，如：總額校驗(yàn)、分項(xiàng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、相關(guān)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、人工校驗(yàn)等多種方式，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的效率。

      3、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安檢機(jī)制

      需要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個(gè)月查一次，或者是季度、半年？哪些數(shù)據(jù)是需要一個(gè)月查一次的？哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的？隨著業(yè)務(wù)類型的不同，數(shù)據(jù)的安檢周期也應(yīng)該是不同的。另外，數(shù)據(jù)安檢是由企業(yè)自行來(lái)完成，還是作為軟件服務(wù)商的增值服務(wù)來(lái)完成，還和企業(yè)的預(yù)算、人員編制、服務(wù)商能力、雙方的合作深度有著直接關(guān)系。

      4、制定數(shù)據(jù)安檢之后的改進(jìn)措施

      數(shù)據(jù)有問(wèn)題了怎么辦?整改呀。怎么改?是軟件問(wèn)題，還是操作問(wèn)題，或者是業(yè)務(wù)規(guī)則與流程的問(wèn)題？都需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，并將問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人頭上，推動(dòng)改進(jìn)。只有這樣才能夠把系統(tǒng)越用越順暢，而系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也能夠越來(lái)越準(zhǔn)確，越來(lái)越及時(shí)。

      隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)和國(guó)家電力體制改革的內(nèi)在要求，企業(yè)的體制和機(jī)制的不適應(yīng)性已開始凸現(xiàn)，管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制等弊端充分顯露，企業(yè)體制和機(jī)制不活，規(guī)范的公司制改革一時(shí)難以推行，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后勁不足。單一的經(jīng)營(yíng)格局無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺乏立足于市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，企業(yè)生存狀況受電力宏觀形勢(shì)的影響非常嚴(yán)重。