在資源成本逐漸升高,銷售競爭大,利潤薄的情況下,越來越多的企業(yè)將注意力轉向采購管理這一塊。希望通過對采購管理模式的轉變,實現(xiàn)成本縮減,提升企業(yè)的利潤。數(shù)據表明,企業(yè)原材輔料采購成本,占企業(yè)銷售額的20%左右,因此采購成本每降低1元所獲取的效益相當于多銷售20元產品。 如今,電子采購技術也被中國企業(yè)所應用。電子采購是一種為買方采購服務的,并逐級向下競價的一對多的商務過程。以前的傳統(tǒng)拍賣,都是賣家等待買家來競價,買家誰出的價格越高,誰就是最好的。現(xiàn)在這個電子采購,就是說買家等待賣家出最低價格,誰的價格越低,他就會選擇誰。這種方案最大的好處,就是為采購方減少成本。
電子采購比較適合采購非獨占性的產品,也就是擁有較多供應商的產品;其次,這個產品比較容易用一些文字性和技術性的方法來界定;最后,采購量比較大,對中標者有足夠吸引力。
電子采購是一個非常好的解決方案,它不只是說給你提供一個反向拍賣的采購技術,而是提供了一個從供應商到產品類別的分析,到供應商的準入和登記,包括供應商的績效考核,以及到招投標,合同的制定等一系列信息的管理。電子采購不光幫助企業(yè)解決了采購過程中遇到的問題,同樣為之后的查詢工作奠定了基礎。用傳統(tǒng)的采購方式,如果有人想查詢去年某一個項目在招投標過程中,第二輪發(fā)標的時候供應商是怎么回答的,很多人肯定很難想起這些細節(jié)的問題。但如果應用此類系統(tǒng)的話,供應商在線上回答的任何問題都有記錄,可以隨時到系統(tǒng)中查詢。
服裝企業(yè)采購管理系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的一種,相對于一些復雜的管理系統(tǒng)它要相對簡單一些,研究方法也已經達成普遍共識。服裝的采購管理工作是服裝銷售不可缺少一部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。它的內容對于企業(yè)的管理者來說都至關重要,所以服裝采購管理系統(tǒng)應該能夠為用戶提供完整、正確和靈活的服裝采購信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件模式,這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間一長,將產生大量的文件和數(shù)據,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。?所以利用計算機實現(xiàn)服裝采購的管理的自動化將勢在必行。
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