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人力資源管理系統(tǒng)：建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡(jiǎn)單分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡(jiǎn)單分析：階段與步驟的呢？一般來(lái)說(shuō)，HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。1、準(zhǔn)備計(jì)劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入 |
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析 建筑行業(yè)在購(gòu)買了HR系統(tǒng)之后，就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么，HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢？一般來(lái)說(shuō)，HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。1、準(zhǔn)備計(jì)劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符more...
建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點(diǎn)：第一，軟件廠商解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。在選型的時(shí)候，只要把企業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問(wèn)題提給廠商，看廠商用多長(zhǎng)時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對(duì)廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功。第四，考察廠商的成長(zhǎng)性。過(guò)去幾年是在成長(zhǎng)還是萎縮，這可以看到廠商的發(fā)展勢(shì)頭。最后，系統(tǒng)選型的核心是more...
HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效，不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績(jī)效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問(wèn)題，可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”�；�(dòng)話題：?jiǎn)T工績(jī)效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問(wèn)題？員工績(jī)效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角more...
淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛 企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模，并有提高人力資源管理水平的需求，都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè)，政府部門，中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。 2、 與門戶網(wǎng)站集成。隨著企業(yè)門戶網(wǎng)站逐漸轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)工具，電子醫(yī)療保障、薪酬系統(tǒng)和績(jī)效考評(píng)工具等在線方案的加入會(huì)大大 more...
引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施，避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。1、 規(guī)劃不合理 國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開進(jìn)行，而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃存在著一定的片面性，定出來(lái)的規(guī)劃不能夠把需求與系統(tǒng)要求進(jìn)行融合。HR系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、與ITmore...
建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專業(yè)的HR咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢機(jī)構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來(lái)。選型的過(guò)程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既在高新技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，高科技的設(shè)計(jì)、建筑材料和建筑新工藝不斷涌現(xiàn)，人力資源及其管理在建筑裝飾企業(yè)的生more...
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