BPM流程管理的應(yīng)用場(chǎng)景有哪些？提到“流程化管理”，大家基本上都會(huì)認(rèn)為是大型企業(yè)的專(zhuān)屬，小企業(yè)是沒(méi)有部署的必要的，其實(shí)判定企業(yè)如何部署B(yǎng)PM流程化管理，看的不是企業(yè)規(guī)模，也是不人數(shù)多少，而是要看該公司有沒(méi)有核心的業(yè)務(wù)，那么BPM除了可以用來(lái)流程化管理核心業(yè)務(wù)以外還可以應(yīng)用到哪些場(chǎng)景呢？ 先簡(jiǎn)單說(shuō)一下流程化企業(yè)管理的目的：第一，提高業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化；
第二，控制在業(yè)務(wù)交易過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，防止公司資源在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；
第三，流程管理可以提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，防止低效率和資源浪費(fèi)；
第四，流程化管理，可以體現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。 由上可以會(huì)知道部署流程化管理的目的，而且部署這種管理軟件，也不是說(shuō)只有大型企業(yè)才能部署，小型企業(yè)只要有核心業(yè)務(wù)，預(yù)算費(fèi)用夠，并且確實(shí)需要簡(jiǎn)化并規(guī)范工作流程都是有必要部署的。 適用于哪些場(chǎng)景？簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子：
企業(yè)人才的選拔——招聘
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講能否保證定期有新鮮血液進(jìn)入，是一個(gè)比較重要的事情，而且對(duì)于大公司來(lái)講，基本招聘每天都在進(jìn)行。這個(gè)也是屬于日常比較繁瑣，重要的事情了。
所以我們可以對(duì)這種重要且擁有固定模式的工作進(jìn)行流程化。
企業(yè)在流程化管理之前，一定要先梳理工作流程，最好可以畫(huà)出流程圖。
step1：HR挑選合適的簡(jiǎn)歷 區(qū)分哪些人合適哪些人不合適 step2：對(duì)于合適的人選進(jìn)行電話邀約面試 區(qū)分感興趣的求職者和不感興趣的求職者 step3：初面的人中再進(jìn)行合適人選的記錄和反饋 挑選合適的求職者 step4：通知經(jīng)過(guò)初面的合適求職者，邀約二面 step5：最終挑選最合適的人選 offer確認(rèn)
所以流程化管理是不斷地在篩除出無(wú)效數(shù)據(jù)（不合適的應(yīng)聘者），讓整個(gè)環(huán)節(jié)更加的有序高效。
企業(yè)辦公審批step1：填寫(xiě)流程審批單并提交部門(mén)經(jīng)理審批 通過(guò)或者不通過(guò) step2：提交分管副總審批 通過(guò)或者不通過(guò) step3：提交相關(guān)顧問(wèn)專(zhuān)員審批 通過(guò)或者不通過(guò) step4：最后提交總裁 通過(guò)或者不通過(guò)
以上我舉的例子，是適用于大多數(shù)企業(yè)的，雖然不是核心業(yè)務(wù)，但是每個(gè)企業(yè)都會(huì)有這樣的流程，所以流程化的管理，不但適用于自己企業(yè)的核心業(yè)務(wù)層面，還可以對(duì)接企業(yè)內(nèi)的部門(mén)工作，因?yàn)锽PM相對(duì)于OA來(lái)講，是端與端的交互。
所以如果企業(yè)部署了BPM一定要好好利用。
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