|
HR人力管理系統(tǒng)：人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理：業(yè)面臨尷尬局面。 那么公司如何提高工資呢？加薪應(yīng)根據(jù)公司加薪的做法，結(jié)合人力管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的公司加薪操作方法。通過(guò)人力管理系統(tǒng)進(jìn)行加薪總額計(jì)算 首先要做的不是確定單個(gè)員工的具體加薪金額，而是確定公司的加薪總額 &n |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
隨著目前人才在企業(yè)內(nèi)地位的不斷上升，加薪已成為時(shí)代和企業(yè)的主題。許多骨干員工不加加薪就跳槽，如果公司表現(xiàn)不佳，可能造成新的內(nèi)部失衡，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨尷尬局面。
那么公司如何提高工資呢？加薪應(yīng)根據(jù)公司加薪的做法，結(jié)合人力管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的公司加薪操作方法。
通過(guò)人力管理系統(tǒng)進(jìn)行加薪總額計(jì)算
首先要做的不是確定單個(gè)員工的具體加薪金額，而是確定公司的加薪總額
工資總額的增加實(shí)際上取決于企業(yè)薪酬總額的性質(zhì)。批準(zhǔn)的總報(bào)酬通常是根據(jù)總報(bào)酬與企業(yè)銷售總額或企業(yè)凈產(chǎn)值的比例（前者稱為總報(bào)酬比，后者稱為勞動(dòng)分配率）批準(zhǔn)的。可以看出，工資的總增加額必須與公司下一年的營(yíng)運(yùn)預(yù)算一起確定，離開(kāi)營(yíng)運(yùn)預(yù)算，而工資的增加額將成為工資增加額的增加額。
此時(shí)，許多企業(yè)可能面臨缺乏必要數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的問(wèn)題：由于企業(yè)工資是人工管理的，各種人力資源數(shù)據(jù)和工資數(shù)據(jù)都不完整;或者數(shù)據(jù)非常分散，完成上述工作需要付出很多努力。分析和會(huì)計(jì)。在人力管理系統(tǒng)的支持下，這些問(wèn)題變得非常簡(jiǎn)單。利用系統(tǒng)的薪資分析功能，可以方便地對(duì)多年來(lái)不同收入條件下的薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較分析，為后續(xù)確定總薪資增長(zhǎng)提供必要條件。判定企業(yè)的所有加薪計(jì)劃
通過(guò)人力管理系統(tǒng)制定企業(yè)當(dāng)年的總體加薪計(jì)劃
在確定總加薪后，人力管理系統(tǒng)需要將總加薪分為不同的部門。
首先，負(fù)責(zé)人力管理系統(tǒng)的部門應(yīng)將每個(gè)部門雇員的當(dāng)前收入與公司的市場(chǎng)定位進(jìn)行比較，然后根據(jù)每個(gè)雇員的薪資比較率和不同職位的公司市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)確定差異，如果要填補(bǔ)空缺，則進(jìn)一步計(jì)算每個(gè)部門需要增加的最高工資額。然后我們必須調(diào)整每個(gè)職位的加薪金額。調(diào)整的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績(jī)。如果員工的能力和表現(xiàn)出的水平越高，那么員工加薪的幾率也就更大。它還應(yīng)考慮到員工個(gè)人的情緒和變動(dòng)情況，特別是公司核心崗位上的關(guān)鍵員工，在這些崗位上，加薪必然是不公平的。
部門確定加薪計(jì)劃
各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門工作人員的表現(xiàn)，確定部門工作人員的工資增長(zhǎng)，即提高工資的人數(shù)和增加的數(shù)額。在這個(gè)階段，部門經(jīng)理可以通過(guò)人力管理系統(tǒng)獲得部門所有員工的年度評(píng)估結(jié)果。如果公司實(shí)施能力評(píng)估，可以引入能力評(píng)估結(jié)果;部門員工可以橫向比較，以照顧不同員工之間的平衡。
確定員工加薪數(shù)額
部門主管向人力管理系統(tǒng)的使用部門匯報(bào)加薪計(jì)劃。人力管理系統(tǒng)可以對(duì)上述因素進(jìn)行綜合評(píng)審，包括工資增長(zhǎng)總額、工資比較率、員工績(jī)效水平和能力等，并檢查關(guān)鍵崗位的工資水平是否達(dá)到目標(biāo)水平。
注重建立正常加薪機(jī)制
換句話說(shuō)，通過(guò)讓員工看到可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，明確的規(guī)則將對(duì)建立合理的期望產(chǎn)生積極的影響。
總的來(lái)說(shuō)，專業(yè)化和精細(xì)化是人力管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)大勢(shì)所趨勢(shì)。這方面取決于人力資源管理者素質(zhì)的提高，另一方面取決于管理工具的支持。人力管理系統(tǒng)的引入不僅可以大大提高管理效率，更重要的是，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷積累和深度利用，促進(jìn)人力管理協(xié)同向精細(xì)化方向發(fā)展。
..
|
|
