雖然我們看到了信息化給企業(yè)人力資源管理帶來的好處，但開展人力資源信息化建設(shè)并不是那么容易，很多企業(yè)在進行人力管理系統(tǒng)的建設(shè)的過程中會存在幾個方面的問題：
一：客戶以及軟件廠商對于人力管理系統(tǒng)的認知比較薄弱
很多企業(yè)又因為跟風(fēng)引入系統(tǒng)的嫌疑，所以對于人力管理系統(tǒng)的理解非常薄弱，以致于無法判斷出自己所真正需要的人力管理系統(tǒng)功能。
因為企業(yè)管理系統(tǒng)的持續(xù)遞進發(fā)展，很多人都看到了不小的市場，大量的軟件開發(fā)企業(yè)涌入了市場，而這些軟件商對于人力管理系統(tǒng)還沒有足夠的理解，所以最終的結(jié)果就是軟件廠商開發(fā)不出滿足企業(yè)需求的人力管理系統(tǒng)
二：部分服務(wù)商不了解人力資源管理現(xiàn)狀。目前人力資源管理基礎(chǔ)非常薄弱，導(dǎo)致支撐企業(yè)人力資源管理的信息化產(chǎn)品在企業(yè)管理發(fā)生變化時，無法支撐。另外軟件自身過于復(fù)雜，人力資源管理又很難普及，這些都是導(dǎo)致信息化不成功或者就是使用率不高的根本原因。
三：領(lǐng)導(dǎo)對于人力管理系統(tǒng)的錯誤預(yù)期以及重視程度不足很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于人力管理系統(tǒng)的注意力都放在了短期內(nèi)能否起到立竿見影的效果或者說是人力管理系統(tǒng)對于企業(yè)所帶來的短期效益，很少關(guān)注于更為重要的長期效益。這對于人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)展是非常不利的，因為大多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)都是本持著“放長線，釣大魚”的經(jīng)營理念。
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