|
HR人力管理系統(tǒng)：大型企業(yè)在實(shí)施人力管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，大型企業(yè)在實(shí)施人力管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？：方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對(duì)規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實(shí)施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問題：職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣，給人力管理系統(tǒng)帶來了許多困難。此外，許多大型企業(yè) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
如今，人力資源系統(tǒng)越來越流行。大、小企業(yè)相繼啟動(dòng)了人力資源系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了人力資源信息化的新時(shí)代。
與中小企業(yè)相比，大型企業(yè)實(shí)施人力資源制度有其基礎(chǔ)和必要性。一方面，大型企業(yè)的人力管理系統(tǒng)具有較為成熟的管理體系，人事業(yè)務(wù)流程相對(duì)規(guī)范，大量的高素質(zhì)人才，這為大型企業(yè)實(shí)施人力資源體系奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，大型企業(yè)也不可避免地存在一些問題：職工人數(shù)多、管理難度大、大型企業(yè)管理復(fù)雜、組織形式多樣、用人形式多樣，給人力管理系統(tǒng)帶來了許多困難。此外，許多大型企業(yè)正處于由人力管理系統(tǒng)向戰(zhàn)略人力管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變.只有實(shí)施人力管理系統(tǒng)軟件，才能有效地完成從資源管理到戰(zhàn)略管理的飛躍。大型企業(yè)推行人力管理系統(tǒng)體系勢(shì)在必行.
另一方面，大型企業(yè)由于人員基礎(chǔ)龐大，管理復(fù)雜，對(duì)人力資源系統(tǒng)的要求也較高大型企業(yè)上網(wǎng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)要點(diǎn)。
一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性
數(shù)據(jù)是人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。如果數(shù)據(jù)不是真的，軟件或平臺(tái)就成了裝飾品。因此，在大型企業(yè)實(shí)施在線人力資源系統(tǒng)之前，必須對(duì)企業(yè)的人事管理數(shù)據(jù)進(jìn)行至少三年的清理。人力資源系統(tǒng)上線后，可直接導(dǎo)入系統(tǒng)。導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須確保其準(zhǔn)確性。人力資源數(shù)據(jù)作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支持的重要組成部分，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤。
二、規(guī)范HR管理流程
在線人力管理系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)保證人力管理系統(tǒng)流程的規(guī)范化和統(tǒng)一性。因此，大型企業(yè)在上線前必須對(duì)人力管理系統(tǒng)的全過程進(jìn)行梳理，對(duì)一些不能納入人力資源體系的流程規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)膾仐壔蛐薷�，以保證人力管理系統(tǒng)過程的規(guī)范化和統(tǒng)一性。
三、管理隊(duì)伍建設(shè)
人力資源系統(tǒng)從軟件技術(shù)本身的角度來看已經(jīng)成熟，可以滿足我們?cè)诩夹g(shù)方面的需求。但畢竟，人力資源系統(tǒng)只是幫助我們管理人力資源的工具。具體操作取決于人。如果沒有高素質(zhì)的人力管理系統(tǒng)人才使用，系統(tǒng)只能使用深度報(bào)告系統(tǒng)和表面記錄功能的戰(zhàn)略管理功能。好吧，即使是最好的軟件也沒用。
四、項(xiàng)目管理
大型企業(yè)可以提前制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)該有解決特殊問題的辦法。
五、轉(zhuǎn)變管理思維
在大型企業(yè)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的最大困難是改變管理思維方式。許多領(lǐng)導(dǎo)者和員工不愿意放棄已經(jīng)使用了很長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)管理方法，而且他們也很難學(xué)習(xí)新軟件。轉(zhuǎn)變管理思想對(duì)大型雇員來說很難，但也必須實(shí)施。企業(yè)可以從領(lǐng)導(dǎo)入手，提升到位和要求;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工適應(yīng)和適應(yīng)人力資源系統(tǒng)。
..
|
|
