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HR人力管理系統(tǒng)：人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過程及價(jià)值 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：HR人力管理系統(tǒng) ，人力管理系統(tǒng)的發(fā)展過程及價(jià)值：理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時(shí)也是事務(wù)性工作的一部分。 |
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人力管理通過信息化發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段在人力管理系統(tǒng)方面，我不得不談及人力管理的發(fā)展階段。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，國內(nèi)人力管理經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：一：傳統(tǒng)的人事管理階段二：人力管理階段三：戰(zhàn)略人力管理階段四：人才管理階段。目前，大部分人力資源都處于第二階段，即人力資源管理階段。但是，一些先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入第三和第四階段。從人力資源管理到戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略水平。在企業(yè)中，有人力資源副總裁對接企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理應(yīng)支持企業(yè)的戰(zhàn)略，尤其是業(yè)務(wù)部門，同時(shí)也是事務(wù)性工作的一部分。只有運(yùn)用信息技術(shù)，才能進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源 more...
人力管理系統(tǒng)——企業(yè)利潤的重要保障 一個(gè)好的人力管理系統(tǒng)是企業(yè)利潤的重要保障 每個(gè)企業(yè)都想賺錢，每個(gè)企業(yè)家都想實(shí)現(xiàn)利潤最大化。雖然說大多數(shù)企業(yè)的利潤直接來源都是企業(yè)的銷售業(yè)績所導(dǎo)致的。所以很多企業(yè)都只注重了如何讓企業(yè)的業(yè)績能夠更上一層，但是其實(shí)影響銷售業(yè)績的根本又是“人”，所以企業(yè)人員的管理才是企業(yè)管理中所有問題的根源。只有重視企業(yè)中的人力資源等方面的人才管理，才能切實(shí)保障提高企業(yè)的利潤。 金融方面有一個(gè)利潤公式：利潤（p）=銷售-成本（c） 除了市場、重要的客戶貢 more...
人力管理系統(tǒng)在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程人力管理系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程我認(rèn)為可以分為三階段：第一階段：這個(gè)階段企業(yè)在對于人力管理時(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)等方面還不太成熟的原因，所以基本上企業(yè)都是使用一些如：excel，access等office辦公軟件來進(jìn)行員工信息的錄入登記管理，這樣的好處就是成本非常低，但是不好的地方就是只能實(shí)現(xiàn)簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入修改等，無法進(jìn)行更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。第二階段：隨著信息軟件技術(shù)的進(jìn)一步成長，市面上也出現(xiàn)了一些人力管理系統(tǒng)，不過相較于現(xiàn)在的人力管理系統(tǒng)來說，那時(shí)候的系統(tǒng)功能都是比較分散的，因?yàn)闆]有人力管理理念來進(jìn)行支撐，所以導(dǎo)致那 more...
人力管理系統(tǒng)在旅游行業(yè)中有什么樣的價(jià)值？ 如今，隨著越來越多的人力管理系統(tǒng)，旅游業(yè)的人力管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么價(jià)值？具體而言，可以為企業(yè)帶來以下巨大價(jià)值。 提高效率，科學(xué)管理 旅游產(chǎn)業(yè)人力管理制度對企業(yè)用戶最明顯的價(jià)值是提高人力資源管理的工作效率，降低人事管理部門的工作強(qiáng)度。這也是最直觀的。從更深層次上看，人力管理制度為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的人事管理平臺，有利于管理人員對企業(yè)的全面控制；其次，人力資源制度也為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模式；這有助于管理者規(guī)范所有的管理業(yè)務(wù)，也有助于管理者把 more...
人力管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)薪酬管理 隨著目前人才在企業(yè)內(nèi)地位的不斷上升，加薪已成為時(shí)代和企業(yè)的主題。許多骨干員工不加加薪就跳槽，如果公司表現(xiàn)不佳，可能造成新的內(nèi)部失衡，無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，國內(nèi)企業(yè)面臨尷尬局面。 那么公司如何提高工資呢？加薪應(yīng)根據(jù)公司加薪的做法，結(jié)合人力管理系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的公司加薪操作方法。通過人力管理系統(tǒng)進(jìn)行加薪總額計(jì)算 首先要做的不是確定單個(gè)員工的具體加薪金額，而是確定公司的加薪總額 工資總額的增加實(shí)際上取決于企業(yè)薪酬總額的性質(zhì)。批準(zhǔn)的總 more...
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