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在線知識(shí)管理系統(tǒng)

各大行業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的發(fā)展介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識(shí)管理系統(tǒng)軟件
等等,這類方式知識(shí)利用率較低。在統(tǒng)一的知識(shí)平臺(tái)的支撐下,知識(shí)的應(yīng)用需要考慮業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣,盡可能把知識(shí)與其工作場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程綁定,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與業(yè)務(wù)的“無(wú)縫集成”。         &nbs..

各大企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的問(wèn)題及解決方案

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但是很多企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)卻問(wèn)題頻發(fā)最終導(dǎo)致失敗。 有的機(jī)構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識(shí)管理的; 有的認(rèn)為買一個(gè)軟件就是在做知識(shí)管理; 有的是在某個(gè)職能上做了一些數(shù)據(jù)積累的工作也被稱作知識(shí)管理系統(tǒng)..

如何正確選擇一款好的知識(shí)管理系統(tǒng)

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一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好?要多少錢?影響企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)格來(lái)說(shuō),是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠家等等各種因素是掛鉤的,一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大,那么這個(gè)企業(yè)對(duì)于..

 

知識(shí)管理系統(tǒng):企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的步驟及誤區(qū)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的步驟及誤區(qū):值的資源。因此,企業(yè)需要通過(guò)整合各種形式的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源      企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源,基于知識(shí)和信息技術(shù),可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)方面: 
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建?

     對(duì)于企業(yè)而言,知識(shí)是一種資源,知識(shí)管理系統(tǒng)就是管理知識(shí)的一種手段,從更高的意義上說(shuō),創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價(jià)值的資源。因此,企業(yè)需要通過(guò)整合各種形式的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源      企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源,基于知識(shí)和信息技術(shù),可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)方面:      企業(yè)使用知識(shí)管理系統(tǒng)創(chuàng)建和擁有的無(wú)  more...

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟是什么?

實(shí)施方法:      從應(yīng)用起步:知識(shí)管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問(wèn)題,改善知識(shí)共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。      宏觀規(guī)劃:知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求,但是顯性的知識(shí)管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中很小的一個(gè)部分,真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。      深度知識(shí)  more...

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)遇到的三大認(rèn)知誤區(qū)

認(rèn)知誤區(qū)一:引入購(gòu)買了知識(shí)管理系統(tǒng)就擁有了知識(shí)管理體系              我國(guó)大部分企業(yè)由于對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善,都只是將其當(dāng)成了一個(gè)幫助企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)工具,雖然這從一些狹義的理解來(lái)說(shuō)有一定道理,甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認(rèn)為,這種管理系統(tǒng)只要將其購(gòu)買引入,將相當(dāng)于有了一個(gè)成熟的管理體系。殊不知,知識(shí)管理系統(tǒng)其實(shí)是一種更深層次上的一種關(guān)于組織管理理念的一種變革,更多的是  more...

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū)

      隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng),企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán),但結(jié)果卻往往令人失望,管理流程或許有所改變,有時(shí)候還會(huì)變得更為復(fù)雜,員工或許有一段時(shí)間積極討論交流,提出一些建設(shè)性意見,但效益的改變并不明顯,并且隨著時(shí)間的推移,員工參與的積極性逐漸減弱,一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙,梳理和確定企業(yè)整體的知識(shí)體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的  more...

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的利器——BSF原則

企業(yè)依據(jù)自身情況實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候可以參考并實(shí)施的原則有很多,今天介紹一下企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的利器——BSF原則。“大處著眼,小處著手,快速向前”(Think Big,Start Small,Move Fast)。這就是BSF原則,那么這是什么意思呢?知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施首先需要從大的宏觀角度來(lái)看待知識(shí)管理,從認(rèn)識(shí)知識(shí)管理到知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展的重要性;從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,并找到最為合適的切入點(diǎn);俗話說(shuō)夜長(zhǎng)夢(mèng)多,當(dāng)企業(yè)  more...

企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么?

知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)所有的知識(shí)信息的錄入分類整理,查詢檢索,并根據(jù)企業(yè)的部門和員工梳理出相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),案例等,最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效知識(shí)處理,分享,增加了企業(yè)的無(wú)形知識(shí)財(cái)富的目的,F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展呈爆炸性的增長(zhǎng),大大小小的企業(yè)都在拔地而起,所以如何能夠在眾多的企業(yè)中加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識(shí)管理系統(tǒng),那么我們企業(yè)在選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意什么呢?首先第一個(gè)就是安全性和權(quán)限管理  more...
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