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流程管理系統(tǒng)：BPM流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進步 是否需要引入流程管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：流程管理系統(tǒng) ，BPM流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進步 是否需要引入流程管理系統(tǒng)：但是難道說基礎差的中小企業(yè)真的不需要進行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認為自己企業(yè)沒有必要進行流程管理一個原因是因為進行流程管理需要花費大量的成本（時間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達到效果，卻要花如此之多的成本，萬一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對不在 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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項目管理
合同管理
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基礎差的中小企業(yè)到底需不需要進行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽見這個詞，都會認為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關系都沒有的，因為他們都認為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進行了流程管理，也沒有多大的作用，但是難道說基礎差的中小企業(yè)真的不需要進行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認為自己企業(yè)沒有必要進行流程管理一個原因是因為進行流程管理需要花費大量的成本（時間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達到效果，卻要花如此之多的成本，萬一失敗，那豈不是打水漂了，有如此想法的企業(yè)絕對不在少數(shù)。另一種就是覺得自己企業(yè)是真的沒有必要去 more...
幫助零售企業(yè)前進的助推器——流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的概念引入商界已有近二十年的歷史，但過程管理的作用和意義并不多，而在零售連鎖企業(yè)中更是如此！所有受訓人員都固執(zhí)地拒絕接受過程管理，這對現(xiàn)場影響很大。事實上，信息化管理和流程化管理是一對雙胞胎。從概念的角度來看，毫無疑問信息化是在此之前誕生的，而流程管理就是誕生的。從應用的角度來看，在信息化推廣之后，流程管理應運而生。無論是國際還是國內(nèi)企業(yè)，流程再造都取得了成功。企業(yè)在流程管理和信息化中同步引入和同步。回到零售業(yè)，無論是遍布中國的國際連鎖巨頭，還是國內(nèi)領先的連鎖業(yè)，哪一個不依靠統(tǒng)一的流 more...
對于成長型企業(yè)來講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？對于成長型企業(yè)來講，是否需要引入BPM流程管理系統(tǒng)呢？隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展及其企業(yè)信息化的需求日益增加，不難看出BPM流程化管理已經(jīng)是企業(yè)信息化道路上所必須有的裝備了，現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的手段就是各種報表，但是報表體現(xiàn)的只是管理的結(jié)果，不能實現(xiàn)管理過程的可視化，所以我們企業(yè)在進行管理時也應當注重過程的管理。在引入BPM流程管理之前成長型企業(yè)可能會遇到的管理問題一些中小型企業(yè)管理人員并沒有意識到企業(yè)信息化管理的重要性，內(nèi)部很多管理流程都是人工呈現(xiàn)在紙面上的，這樣對于企業(yè)的流程管理來講弊病是比較多的 more...
關于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的大討論拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務流程/重組對于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法，他認為，業(yè)務流程重組和業(yè)務流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。
通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標準流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標準化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要做業(yè)務流程重組，而且通常 在上ERP之前，或者實施ERP的時候。如果ERP的流程與自己的企業(yè)業(yè)務流程差異不大，或者企業(yè)最終決定以自 more...
如何選擇OA產(chǎn)品？ 實施OA ？落實OA流程？企業(yè)為什么需要OA系統(tǒng)？如果您經(jīng)營一個企業(yè)，只有幾個員工，都在同一辦公地點，利用您的聰明才智，即使沒有協(xié)同管理軟件您也能很好的管理好您的隊伍、您的企業(yè)。當企業(yè)開始爆炸式發(fā)展時，當您在國內(nèi)乃至國外有各式辦事機構(gòu)時，員工和業(yè)務開始遠離您的身邊。您作為企業(yè)的老板或高層管理人員，可能希望找到一種方法或途徑，幫助您解決或回答下列問題：各個分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況如何？整個企業(yè)集團運作健康、良好嗎？對于分散在各個分支機構(gòu)中的某些關鍵性事務/業(yè)務，其工作進展如何？是否存在問題需要您及時作出指導？當前的管理隊伍如何？能否 more...
什么是銷售行為管理CRM和銷售全流程管理CRM銷售行為管理CRM銷售行為管理CRM也稱為“外勤管理”，它以單一功能為導向，業(yè)務簡單，管理粗放，銷售人員可以直接上手，其功能主要包括拜訪定位、信息采集、移動拍照、即時通訊，以及協(xié)調(diào)辦公LBS定位技術等一系列功能，滿足了管理者對銷售人員的行為監(jiān)控需求。比如業(yè)務員此刻在哪兒？是否去拜訪客戶了？業(yè)務員新增了多少客戶？客戶的分布狀態(tài)如何？等等。銷售行為管理CRM使用外勤行為監(jiān)控工具以及簡潔方便的報表分析，來了解銷售人員的行為和客戶的進展情況。但是由于系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)凌亂、邏輯散亂，管理者很難了解銷售人員工作的質(zhì)量如何， more...
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