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企業(yè)資源計劃系統：ERP管理系統實施中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統 ，ERP管理系統實施中存在的問題：，非常少有公司保持了全過程的信息內容管理。從權威性市場調研組織調研的結果及其調研狀況看，實施ERP管理系統全過程存有的以下難題：（1）公司IT自然環(huán)境差、公司技術專業(yè)ERP管理系統優(yōu)秀人才欠缺。公司欠缺熟練IT的優(yōu)秀人才�，F階段公司ERP管理系統運用遭遇的關鍵難題是，怎樣塑造鑄就一批具有基礎理論基本 |
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關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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從權威性市場調研組織調研的結果看來，中小型企業(yè)常用的ERP管理系統相對性簡易，絕大多數僅僅運用了全部系統的一小部分，大部分運營商品的公司，僅僅創(chuàng)建了會計管理及生產規(guī)劃、訂單管理和庫存量管理操縱系統，非常少有公司保持了全過程的信息內容管理。從權威性市場調研組織調研的結果及其調研狀況看，實施ERP管理系統全過程存有的以下難題：
（1）公司IT自然環(huán)境差、公司技術專業(yè)ERP管理系統優(yōu)秀人才欠缺。公司欠缺熟練IT的優(yōu)秀人才�，F階段公司ERP管理系統運用遭遇的關鍵難題是，怎樣塑造鑄就一批具有基礎理論基本，又有社會經驗的復合型人才，以考慮公司持續(xù)提高的信息化規(guī)劃必須，欠缺優(yōu)秀人才是ERP管理系統執(zhí)行中的短板。公司對計算機網、系統軟件、運用軟件欠缺運用基本。
（2）對ERP管理系統的了解存有錯誤觀念。覺得ERP管理系統是一個“交鑰匙工程”，對ERP管理系統實施顧問的工作中全過程和特性不掌握，把實施顧問稱為“ERP管理系統施工隊伍”；覺得實施ERP管理系統是ERP管理系統服務提供商的事，公司實施ERP管理系統徹底依靠服務提供商，這將會造成新項目久拖不決。
（3）公司管理水準、意識落伍。對公司來講，管理方式相對性落伍，還是處于傳統式手工制作工作經驗管理情況，公司在管理全過程中，一些管理制度基本建設落后，管理中還存有盲目性、主觀和不規(guī)范化；粗線條的公司管理，規(guī)章制度不完善，并且一些管理制度實行不及時。這種都牽制了ERP管理系統系統在公司的取得成功實施。ERP管理系統不但是一種優(yōu)秀的管理專用工具，還結合了優(yōu)秀管理觀念，假如公司本身的管理欠缺一定的基本，即便到了ERP管理系統，也充分發(fā)揮不上多少功效。
（4）對執(zhí)行艱難、風險性估計不足。ERP管理系統系統的實施針對公司而言是一次管理上的改革創(chuàng)新、是一個系統工程項目，涉及公司的各個方面。在ERP管理系統實施全過程中，存有例如：執(zhí)行期長、項目投資大、系統多元性和可變性等風險性要素，使公司管理層務必對實施ERP管理系統系統的風險性有充足的了解，提升解決風險性的工作能力，不然，有ERP管理系統系統實施不成功的將會。
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