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在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

項目收尾的三大失誤,就能讓ERP功虧一簣

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目收尾,但還是經(jīng)常出現(xiàn)項目驗收拖延。收尾之難,可見一斑。收尾工作本來就是復(fù)雜和千頭萬緒的,加上臨近項目結(jié)束人心浮動, 同時還牽涉到項目結(jié)算款,扯皮事兒特多,雙方矛盾日漸突出,遠(yuǎn)沒有實施過程中的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。總而言之,如果對項目收尾..

需要摒棄關(guān)于ERP的過時思想

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,而原話是:“上ERP有可能早死,不上ERP只能是等死”。而在傳播中,這句話以訛傳訛,就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專家表示,如果放在十五年前,這個觀點(diǎn)是有其作用的,因為那個時候大部分企業(yè)都還沒有上ERP,大家都處在觀望..

ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些

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定合理的制度能夠有效來進(jìn)行管理,發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大價值。這種制度控制是結(jié)合企業(yè)自身制定相應(yīng)的合理的制度,并且要結(jié)合管理部門實行,保證軟件的正常安全運(yùn)行。 2.程序控制 程序控制是針對軟件自身的控制。其中包括了:身份和權(quán)限控制和ERP系..

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng):亂花漸欲迷人眼——ERP的本質(zhì)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,亂花漸欲迷人眼——ERP的本質(zhì):材料選擇多家供應(yīng)商,對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。 2.按需采購   除了戰(zhàn)略采購?fù)�,其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議,按照訂單采購,嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況,設(shè)置合理的采購計劃參數(shù),如采購提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率,要做到隨著環(huán)境的變化
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1.所采購物料的市場價格

  材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場,特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下,進(jìn)口國外的材料更有利于降低采購成本,要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式,不斷發(fā)展新的供應(yīng)商,同一材料選擇多家供應(yīng)商,對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。

2.按需采購

  除了戰(zhàn)略采購?fù)�,其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議,按照訂單采購,嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況,設(shè)置合理的采購計劃參數(shù),如采購提前期(LEADTIME)、產(chǎn)出率,要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù),避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況,導(dǎo)致庫存物料的呆滯,占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)�,按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分,物料不按期交貨,生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費(fèi),也是最大的成本。

3.物流費(fèi)用

  隨著國際油價的大幅飆升,物流的成本越來越高,它直接影響到采購成本的提升,如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商,是一個不得不考慮的問題,你必須與他一起共同成長,幫助其改善管理,提高質(zhì)量等。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭,己擴(kuò)展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭,實質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。

  企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈,該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競爭能力,處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競爭力會得到加強(qiáng)。還有就是長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式,也可以公開競標(biāo),尋求固定的合作伙伴。

4.采購物料的質(zhì)量成本

  我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價格,這是一個矛盾的問題,需要找到其平衡點(diǎn)。質(zhì)量太差,一方面會影響到生產(chǎn)的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故,頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)唯一性的統(tǒng)一,不能自相矛盾,應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題,外觀問題可以合理判斷。

5.要不斷尋求新能源新材料

  只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新,才能把握價格的優(yōu)勢,它需要和研發(fā)的工程師們一道努力,去完成降低材料成本的使命。

一般而言,ERP是面向管理層和決策層的旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和協(xié)同管理的信息系統(tǒng),企業(yè)需要將所有階段的信息化工作全部集中到工作中,這種情況下,最好選擇分期實施的策略。不僅如此,軟件企業(yè)還必須制定一個總體實施方案,包括實施團(tuán)隊的組建、實施計劃與步驟、實施里程碑、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。為協(xié)調(diào)步驟,確保進(jìn)度,ERP軟件實施方應(yīng)當(dāng)主動與客戶磋商,共同做好實施準(zhǔn)備和實施支持工作,共同討論和修正實施方案。

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