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企業(yè)資源計劃系統：企業(yè)與ERP系統的沖突 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統 ，企業(yè)與ERP系統的沖突：理體系的確具備挺大的協助和參照實際意義。公司自身歷經一定周期時間的發(fā)展趨勢，累積了一批不可或缺的顧客、經銷商和管理精英團隊，另外也累積了一套具備公司“個性化”的運營模式和工作流程，這類“個性化”對公司來講大量的將會是財富，但針對ERP系統來講則將會變成摩擦阻力。ERP系統規(guī)范化工作流程針對公司中存有 |
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關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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矛盾一：公司步驟與ERP系統步驟的矛盾
ERP系統中常設計方案的工作流程一般 是具備實用性的規(guī)范工作流程，一個好的ERP系統所蘊涵的工作流程都較為認真細致和標準，對標準公司管理、創(chuàng)建一套優(yōu)秀的管理管理體系的確具備挺大的協助和參照實際意義。
公司自身歷經一定周期時間的發(fā)展趨勢，累積了一批不可或缺的顧客、經銷商和管理精英團隊，另外也累積了一套具備公司“個性化”的運營模式和工作流程，這類“個性化”對公司來講大量的將會是財富，但針對ERP系統來講則將會變成摩擦阻力。
ERP系統規(guī)范化工作流程針對公司中存有的人性化要求來講，將會并不是最好解決方法，而一味的規(guī)定公司簡潔明了地套入ERP系統中規(guī)范的工作流程，不充分考慮公司的具體情況和承受力，不僅非常容易使公司犯濫竽充數的不正確，還將會給公司產生無法估量的損害。
矛盾二：公司要求與ERP系統目前出示作用的矛盾
無論是中國的ERP系統商品還是海外的ERP系統商品，也無論是在中國運用或是國外運用，在歷經新項目執(zhí)行調查剖析、業(yè)務流程優(yōu)化等流程后，不管你的商品做的怎樣的功能齊全應有盡有，無一例外都不大可能徹底遮蓋不一樣公司的“個性化”化要求，多多少少都是有一定量的改動或二次開發(fā)內容，小到表格、表格、輸出文件格式的增加改動，大到新提升或改動業(yè)務流程作用的公司也不在少數，相近狀況在ERP系統新項目中普便存有。
這類要求與出示中間的矛盾，大部分ERP系統商品也沒有出示一套合理的服務平臺，公司要不不管對尺寸要求都依靠ERP系統經銷商開展二次開發(fā)，要不考慮到成本費難題“委屈求全”大事化小小事化了，比較嚴重牽制公司在ERP系統運用上的深層和深度廣度。
矛盾三：公司成才與ERP系統適應能力的矛盾
公司在引入ERP系統后，遭受那時候特殊的公司規(guī)模、運營自然環(huán)境的限定，那時候所制訂的工作流程、組織架構、管理方法等合乎那時候公司自然環(huán)境，伴隨著公司規(guī)模的成才和運營環(huán)境破壞，歲月如梭后那時候所制訂的工作流程已沒法融入轉變后的新工作流程，公司成才與ERP系統適應能力的矛盾日漸顯著，假如ERP系統商品沒法迅速融入公司持續(xù)產生的轉變，ERP系統將最后變成牽制公司發(fā)展的短板。
因而人們覺得，公司在執(zhí)行ERP系統新項目時，只能將“規(guī)范”和“個性化”融為一體，使ERP系統真實變成公司的管理服務平臺，而且這一服務平臺能夠完善自我和持續(xù)拓展，ERP系統在公司才有長期的活力，不然ERP系統將與具體管理產生脫節(jié)，造成ERP系統礦酸于公司管理的邊沿。
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