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工程任務(wù)管理系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（上） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（上）：保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒及時采取必要措施。工程管理系統(tǒng)可以進行工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，讓管理者對工程的所有異動情況都了然于胸。哪些工程項目出現(xiàn)了工期延誤，成本是否超支，哪些工程項目產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保 |
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1 、對工程進度進行實時、動態(tài)管理工程管理系統(tǒng)可以隨時進行工程進度狀況的實時查看，如什么時候開工，最新進度如何，大致何時完工，電氣安裝，工程驗收進度，甲方結(jié)算進度，等等，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒及時采取必要措施。
工程管理系統(tǒng)可以進行工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，讓管理者對工程的所有異動情況都了然于胸。哪些工程項目出現(xiàn)了工期延誤，成本是否超支，哪些工程項目產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等。
工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤也可提高工程管理系統(tǒng)隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，及時幫助企業(yè)規(guī)避項目風險。
2、從經(jīng)營管理的角度，而不單是成本控制的角度不少工程管理系統(tǒng)單從財務(wù)的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預(yù)算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成，最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無法解決老板關(guān)心的項目進度實時監(jiān)控問題。
工程管理系統(tǒng)以項目進度為主線，以成本管理為核心，工程管理系統(tǒng)能夠全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進度、資源與費用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個工程項目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
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