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工程任務(wù)管理系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢(shì)？（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢(shì)？（下）：系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，由此來確定采購價(jià)格和供應(yīng)廠商。4、多維度智能預(yù)警機(jī)制采購申請(qǐng)是否超過采購計(jì)劃，采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用，合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限，設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)，安全施工措施是否到位等等。工程管理系統(tǒng)多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn) |
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3 、控制材料采購過程工程采購向來是項(xiàng)目管理中“水分”最大的環(huán)節(jié)。高效的工程管理系統(tǒng)能夠做到的材料采購的合理監(jiān)控，是根據(jù)所采購物資的品類、供應(yīng)商信用等級(jí)、價(jià)格清冊(cè)、到貨方式、付款條件等資料，由工程管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，由此來確定采購價(jià)格和供應(yīng)廠商。
4、多維度智能預(yù)警機(jī)制采購申請(qǐng)是否超過采購計(jì)劃，采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用，合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限，設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)，安全施工措施是否到位等等。工程管理系統(tǒng)多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。
5、工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，工程管理系統(tǒng)都能即時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在工程管理系統(tǒng)上。
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