1、 確保企業(yè)管理指標的數(shù)據(jù)輸出
在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過程中，海量的數(shù)據(jù)不可能一一列出，我們只需要明確關鍵數(shù)據(jù)、填寫的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時間、填寫場景等幾個重要的標準即可。因為這些數(shù)據(jù)關系到企業(yè)運營管理指標，涉及到企業(yè)運營核心的數(shù)據(jù)才有效果。
2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗證策略驗證數(shù)據(jù)正確性
數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個機制來驗證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我們可以選擇總額、分項數(shù)據(jù)、相關數(shù)據(jù)、人工校驗等方式來驗證數(shù)據(jù)的正確性，這些驗證策略做好之后，再通過ERP系統(tǒng)內部的自動化檢驗，就可以幫助你驗證數(shù)據(jù)的正確，大大提高效率和準確率。不需要再次進行人工檢驗。
3、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機制
確定了數(shù)據(jù)的錄入和驗證策略，還必須要制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢周期。分清別類的確定數(shù)據(jù)的需要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，哪些數(shù)據(jù)是需要一周一次檢查，哪些可以一個月檢查一次，一個季度或者是一年。數(shù)據(jù)的類別不同，檢查的周期也不同。檢查數(shù)據(jù)還需要確定是哪些人檢查，有的可以是企業(yè)自己來檢查，而有的則需要軟件服務商來檢查，還有的是需要軟件服務商和企業(yè)合作來完成。只有做好這些分清類別，在操作ERP系統(tǒng)的時候才不會忙亂，才能有條不紊的進行數(shù)據(jù)的操作。
4、做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計工作
做好了以上三個步驟，之后要對ERP數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計。因為有各業(yè)務的數(shù)據(jù)，所以需要分為不同類別的統(tǒng)計和分析。在統(tǒng)計和分析之前，要對數(shù)據(jù)進行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時的。還需要通過特定的方法去分析總結，才能更好的反應出企業(yè)業(yè)務的好壞。這個就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。
5、 確定數(shù)據(jù)的改進和軟件的擴展措施
在實施ERP系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復改正？這個問題首先要明確是哪里出的問題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯誤，有可能是企業(yè)業(yè)務流程的問題，還有可能是軟件自身的問題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問題，落實責任。在改進的時候才能找對人，比如改正錯誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴展維護、工作中的錯誤等。這樣ERP系統(tǒng)就會越用越流暢，同時也會在未來的操作中越來越準確和及時。
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