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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，國內(nèi)外ERP管理系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析：理的成本費(fèi)相對性較低。缺陷：軟件自身大量的是作用保持，缺乏業(yè)務(wù)流程管理觀念的正確引導(dǎo)，對公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、規(guī)范化不可以開展合理的操縱；ERP管理系統(tǒng)的集成化運(yùn)用較為弱，中國廣泛是將ERP管理系統(tǒng)做為賬務(wù)軟件、進(jìn)銷存系統(tǒng)各自應(yīng)用；不可以考慮集團(tuán)公司多組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各公司大量是分別單獨(dú) |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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合同管理
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國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)
突顯特性：賬務(wù)軟件，進(jìn)銷存系統(tǒng)
優(yōu)點(diǎn)：
與中國國家財(cái)政部規(guī)定相符合，合乎中國財(cái)務(wù)核算特性；ERP管理系統(tǒng)程序模塊齊備，較為靈便，考慮到來到中國公司的特性；頁面友善、簡易實(shí)用；執(zhí)行和運(yùn)維管理的成本費(fèi)相對性較低。
缺陷：
軟件自身大量的是作用保持，缺乏業(yè)務(wù)流程管理觀念的正確引導(dǎo)，對公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、規(guī)范化不可以開展合理的操縱；ERP管理系統(tǒng)的集成化運(yùn)用較為弱，中國廣泛是將ERP管理系統(tǒng)做為賬務(wù)軟件、進(jìn)銷存系統(tǒng)各自應(yīng)用；不可以考慮集團(tuán)公司多組織結(jié)構(gòu)管理機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各公司大量是分別單獨(dú)的賬套應(yīng)用，考慮不上集團(tuán)管控的要求；生產(chǎn)規(guī)劃、制造實(shí)行作用不健全，不可以考慮細(xì)致制造、細(xì)致成本計(jì)算規(guī)定。
國外ERP管理系統(tǒng)突顯特性：軟件比硬件配置還硬
優(yōu)點(diǎn)：
結(jié)合了海外優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營理念，為公司出示了最好業(yè)務(wù)流程解決方法；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件即時數(shù)據(jù)信息集成化、共享資源，立即體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況，為高管出示立即、精確、靠譜的信息內(nèi)容；多機(jī)構(gòu)架構(gòu)模式，考慮集團(tuán)公司公司繁雜的組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程解決方式；有利于提升集團(tuán)管控，集團(tuán)公司層保持對數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一管理方法，在ERP管理系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化公司的工作流程。
缺陷：
ERP管理系統(tǒng)只出示了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的解決方法，不可以考慮公司總體信息化管理業(yè)務(wù)流程的要求，必須和別的外場系統(tǒng)軟件開展插口；因?yàn)樘^考慮到軟件的實(shí)用性，僅僅對重要的工作流程點(diǎn)開展操縱，工作層實(shí)行全過程不可以網(wǎng)上反映，導(dǎo)致各個部門客戶應(yīng)用體會度不高；ERP管理系統(tǒng)巨大繁雜，執(zhí)行成本費(fèi)及其事后運(yùn)維管理成本費(fèi)極高；頁面不友善，實(shí)際操作繁雜，客戶不容易把握。
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