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在線采購管理系統(tǒng)

企業(yè)如何保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后的正常使用

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技術(shù)性回訪一旦生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應(yīng)用,將保持每月對每一終端產(chǎn)品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產(chǎn)生文本文檔,便于之后新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)合理運(yùn)用,及步驟改進(jìn)時應(yīng)用。2、積極主動的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后,一定要保證積極主..

影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些?

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夠成功上線的因素太多了,不是生產(chǎn)廠商一方就能夠解決的,那么影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些?1.系統(tǒng)自身特點(diǎn)影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)良莠不齊,它們在系統(tǒng)架構(gòu)、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位,有的是針對大型集團(tuán)..

生產(chǎn)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效能?

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業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難,這是因?yàn)楫a(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的最后階段,在生產(chǎn)前幾個階段(車間)產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強(qiáng)了對零部件..

 

采購管理系統(tǒng):生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:采購管理系統(tǒng) ,生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型誤區(qū)有哪些?:來了巨大的損失。生產(chǎn)管理系統(tǒng)其本質(zhì)還是企業(yè)管理的輔助工具,而目前市面上的供應(yīng)商眾多,每一款系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)都不一樣,因此企業(yè)在選擇系統(tǒng)時,常常因?yàn)橐恍┱`區(qū)導(dǎo)致,所選系統(tǒng)跟理想中的出現(xiàn)了偏差,那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)選擇的誤區(qū)有哪些呢?1、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的專業(yè)性
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隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)越來越多,但是并不是每一家企業(yè)都能成功實(shí)施,而實(shí)施失敗的原因便在于企業(yè)們在選擇系統(tǒng)時出現(xiàn)了誤區(qū),導(dǎo)致所選系統(tǒng)不符合企業(yè)的需求,從而造成實(shí)施失敗,給企業(yè)帶來了巨大的損失。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)其本質(zhì)還是企業(yè)管理的輔助工具,而目前市面上的供應(yīng)商眾多,每一款系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)都不一樣,因此企業(yè)在選擇系統(tǒng)時,常常因?yàn)橐恍┱`區(qū)導(dǎo)致,所選系統(tǒng)跟理想中的出現(xiàn)了偏差,那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)選擇的誤區(qū)有哪些呢?


1、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)




生產(chǎn)管理系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合,簡單以此作為需求決策,只能說是本末倒置。

2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能越全越好




實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。


3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)品知名度越高越好




知名度越高,溢價也越高,系統(tǒng)功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度,更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。

4、生產(chǎn)管理系統(tǒng)價格越低越好,對方承諾越多越好




價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料,承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問題,最可怕的是對方為了減少成本,在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。


綜上所述,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇最主要的還是要切合企業(yè)的實(shí)際情況,對照需求選擇,只有能夠有效解決企業(yè)的需求的系統(tǒng),才是最符合的,實(shí)施起來也是最快捷方便的。 ..


 
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