企業(yè) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線以后，并不代表企業(yè)就能夠就此無憂了，因為還有更加麻煩的后續(xù)系統(tǒng)維護工作、員工培訓等工作在等待企業(yè)完成，那么企業(yè)要如何做才能夠保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線以后的正常使用呢？
1、針對系統(tǒng)的技術(shù)性回訪
一旦生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應(yīng)用，將保持每月對每一終端產(chǎn)品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產(chǎn)生文本文檔，便于之后新員工學習培訓合理運用，及步驟改進時應(yīng)用。
2、積極主動的員工學習培訓
針對生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后，一定要保證積極主動合理的學習培訓，包含生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用步驟，出現(xiàn)不正確怎樣處理，針對如今的工作中有什么改進這些，隨后再讓這種員工開展實際操作運用，另外還要制訂標準，針對積極主動應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的員工開展一些獎賞，那樣員工才不容易再次反感應(yīng)用，并漸漸地嫻熟系統(tǒng)實際操作，發(fā)覺生產(chǎn)管理系統(tǒng)對日常事務(wù)的協(xié)助，最終到不可或缺系統(tǒng)的應(yīng)用。
3、工作流程的調(diào)整
假如說數(shù)據(jù)信息是基本，那麼步驟就是說生命。生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布前必須對工作流程開展改善或資產(chǎn)重組，讓生產(chǎn)管理系統(tǒng)與庫房工作流程相互配合一致，進而提高工作流程的便捷性。要留意的是，針對生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作流程的更新改造，務(wù)必先保證工作流程的平穩(wěn)，并且不可以開展規(guī)模性的步驟變化，不然針對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運作是致命性的嚴厲打擊。
一般的方式 是先將關(guān)鍵工作流程用好，再逐漸拓展到主次工作流程。針對新產(chǎn)生或是新造成的工作流程，最先要解析這類新造成的工作流程是不是為庫房必須的，次之解析應(yīng)當怎樣列入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終要保證新步驟的“數(shù)據(jù)信息準，步驟清，標準明，實際操作熟，無出現(xiàn)異常”。
4、確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息真實性
在生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布前期，關(guān)鍵是靜態(tài)數(shù)據(jù)的基本基本參數(shù)，而這種數(shù)據(jù)信息的設(shè)定至關(guān)重要，有關(guān)事后的一切正常應(yīng)用，包含庫房、貨位、經(jīng)銷商、客戶、權(quán)限管理、員工、條碼打印這些，因此必須機構(gòu)很多工作人員入錄、認證，保證恰當不錯誤。生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布后，數(shù)據(jù)信息就以動態(tài)性主導(dǎo)，比如貨品動態(tài)性供應(yīng)量、員工工作狀況、貨品在庫信息內(nèi)容、貨位遷移、訂單信息解決、匯總這些。為了保證這種動態(tài)數(shù)據(jù)精確，必須每日開展核查，確保每個客戶立即、精確、詳細的數(shù)據(jù)整理，使貨運物流、信息流廣告、現(xiàn)金流保持一致，進而確保隨時隨地從生產(chǎn)管理系統(tǒng)獲得的信息內(nèi)容全是真實可信的。
總而言之，生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)布取得成功并不是新項目的完畢，反倒是新的起點。只能創(chuàng)建了標準的發(fā)布后維護保養(yǎng)服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)章制度，生產(chǎn)管理系統(tǒng)才會運用得更暢順。
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