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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)對工業(yè)世界的影響 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)對工業(yè)世界的影響：理者設(shè)計(jì)方案的。可是，為何有的執(zhí)行圓滿，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國貨”?為何爭執(zhí)持續(xù)，而依然有很多的加工制造業(yè)懷著期待義無反顧?1、東西方管理文化藝術(shù)的矛盾ERP系統(tǒng)起源于西 |
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ERP系統(tǒng)的引入，為我國的公司管理產(chǎn)生了新的觀念和方式。做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本服務(wù)平臺，ERP系統(tǒng)的影響力無可取代。特別是在對公司的頂層管理者而言十分可用，由于ERP系統(tǒng)最開始就是說以便公司頂層管理者設(shè)計(jì)方案的。可是，為何有的執(zhí)行圓滿，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國貨”?為何爭執(zhí)持續(xù)，而依然有很多的加工制造業(yè)懷著期待義無反顧?
1、東西方管理文化藝術(shù)的矛盾
ERP系統(tǒng)起源于西方國家的管理核心理念和公司文化，在投身我國的文化整合全過程基礎(chǔ)沒有有所改善。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行對公司來講是管理管理體系和公司管理流程的一次改革創(chuàng)新。歐洲人重視流程、規(guī)章制度、規(guī)范，ERP系統(tǒng)確實(shí)最能體現(xiàn)她們的思維方式和習(xí)慣性，因而，ERP系統(tǒng)在西方國家公司導(dǎo)進(jìn)名正言順，更容易認(rèn)可和取得成功。就用ERP系統(tǒng)最關(guān)鍵的會計(jì)控制模塊而言，為何絕大部分公司都非常容易執(zhí)行取得成功，就是說由于世界各地的會計(jì)管理規(guī)范、規(guī)章制度都十分相仿。中國公司在改革創(chuàng)新三十多年至今，早已在特殊的自然環(huán)境下產(chǎn)生具備獨(dú)特特點(diǎn)的公司文化和公司管理工作經(jīng)驗(yàn)。核心理念和專用工具的優(yōu)秀和高效率不可以取代和睦。部隊(duì)的管理體系不可以融入農(nóng)戶的管理。妄圖用滲入歐洲文化印記的ERP系統(tǒng)這一種方式把五彩的中國公司染成一種色調(diào)，不符公司發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。
2、用ERP系統(tǒng)保持公司流程資產(chǎn)重組
管理自主創(chuàng)新、流程資產(chǎn)重組、公司重塑是ERP系統(tǒng)應(yīng)用頻率最大的定義。一個(gè)實(shí)業(yè)家在流程資產(chǎn)重組公司更新改造前最先是考慮到：人們原先不對嗎?流程資產(chǎn)重組后一定沒錯(cuò)嗎?歸根結(jié)底，ERP系統(tǒng)是一個(gè)服務(wù)平臺、一個(gè)專用工具�？墒荅RP系統(tǒng)覺得，不管怎樣管理體系的公司，無論位于東西南北，分不清制造哪些商品的公司，要是上ERP系統(tǒng)就必定高效率獲得提升。
最先，用ERP系統(tǒng)人們必須方式證實(shí)公司原來的管理流程、制造流程究竟哪兒不對，什么是低效能的;次之，人們務(wù)必了解公司的具體情況可以融入ERP系統(tǒng)新的管理方式而且可以提升管理水準(zhǔn)。假如不可以認(rèn)證，上ERP系統(tǒng)無有一場賭錢。
3、“十二分的數(shù)據(jù)信息”
執(zhí)行ERP系統(tǒng)最常見的一句話就是說“三分軟件、七分執(zhí)行、十二分?jǐn)?shù)據(jù)信息”。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必精確詳細(xì)，它是毫無疑問的。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表少一分錢都不好。制造當(dāng)場的一個(gè)數(shù)據(jù)信息不對，將會商品就廢了。很多ERP系統(tǒng)不成功的罪行都?xì)w結(jié)為在數(shù)據(jù)信息復(fù)位到了。人們應(yīng)當(dāng)解析，一切正常能制造及格商品的公司，數(shù)據(jù)信息應(yīng)當(dāng)精確詳細(xì)，為何一來到ERP系統(tǒng)，就不對呢?
ERP系統(tǒng)太過依靠“數(shù)據(jù)信息”是它的天性。BOM是ERP系統(tǒng)控制模塊中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息。一個(gè)中小型企業(yè)，假如有100個(gè)產(chǎn)品種類，有100個(gè)不一樣規(guī)格型號，那麼就必須一萬個(gè)BOM;假如每一BOM有100條信息內(nèi)容，這一百萬條BOM的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析就得以讓ERP系統(tǒng)致命性。更何況公司的制造數(shù)據(jù)信息是動態(tài)性的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比這一事例繁雜。
在公司平時(shí)制造管理中，人的工作經(jīng)驗(yàn)卻起著不能取代的功效。人們應(yīng)當(dāng)相反想，ERP系統(tǒng)怎樣融入人的工作經(jīng)驗(yàn)，怎樣融入工業(yè)化生產(chǎn)的具體要求。ERP系統(tǒng)的經(jīng)銷商一般給予公司的人性化開發(fā)設(shè)計(jì)要求不超10%，用統(tǒng)一的固定不動的方式融入在各種各樣制造行業(yè)和公司十分人性化的、紛繁復(fù)雜的制造當(dāng)場管理要求是ERP系統(tǒng)的死結(jié)。
4、只耕街邊，無論菜園
MRP/MRPII是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵，生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求計(jì)劃全是依據(jù)MRP/MRPII的運(yùn)作明確的。MRP/MRPII全是主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)而言事的。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS得出了大概的范疇，算出與其相對的必需資源，如人、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)等的要求工作能力，并從生產(chǎn)量層面查驗(yàn)生產(chǎn)規(guī)劃的可行性分析。若不可以執(zhí)行，則回到MPS開展調(diào)整 。
人們應(yīng)當(dāng)關(guān)心這一“調(diào)整 ”是怎樣開展的。只不過是二種方法，一是增加庫存量，二是提升緩存(預(yù)埋一點(diǎn)時(shí)間)。很顯著，這全是以提升成本費(fèi)和減少生產(chǎn)能力為付出代價(jià)的。
在流程型工業(yè)生產(chǎn)、主資源十分確立的公司、專線運(yùn)輸制造的自然環(huán)境、大批反復(fù)制造的場所，ERP系統(tǒng)的制造管理作用是十分合理的，也就是說MRP/MRPII設(shè)置的生產(chǎn)規(guī)劃是合理的可實(shí)行的。缺憾的是，全世界銷售市場進(jìn)到人性化要求的時(shí)代。許多 制造業(yè)企業(yè)務(wù)必融入這一銷售市場轉(zhuǎn)變，執(zhí)行批量生產(chǎn)多種類的制造方式。對離開型加工業(yè)而言，制造業(yè)企業(yè)總體設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)就是說固投的收益率利潤最大化。因而，公司的資源分配合理布局盡量不必出現(xiàn)顯著的短板資源，讓全部的機(jī)器設(shè)備利用率都趨向利潤最大化。..
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