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企業(yè)資源計劃系統：淺析關于企業(yè)ERP系統的一系列問題 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統 ，淺析關于企業(yè)ERP系統的一系列問題：舊電腦到完整的企業(yè)網絡，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務”率先實現了管理信息化服務的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數。行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來 |
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關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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同時對于一些看似能賺錢，但是實際上根本無法賺錢的訂單，通過ERP系統的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
管理軟件在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計核算軟件到現在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網絡，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務”率先實現了管理信息化服務的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數。
行業(yè)“魔咒”所為何來?
近年來，國內企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死，上ERP找死”的論調，將原來高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年，某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚揚，進一步消磨了企業(yè)實施信息化的耐心與信心。業(yè)內分析人士指出，中國企業(yè)的信息化已經從基礎系統的采購和使用階段，逐步向業(yè)務應用階段躍升。信息化應用的復雜化增強了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對服務提供商的要求越來越高，傳統配套服務顯然跟不上信息化的變化速度，導致信息化項目的失敗。
統計數據表明，目前74%的中小企業(yè)信息化投入比例少于銷售收入的1%，40%的企業(yè)正在或已經進行信息化改造，中小企業(yè)管理軟件市場的拓展空間非常廣闊。不少ERP企業(yè)包括國際廠商積極調整戰(zhàn)略，廣泛拓展渠道商以提升服務品質，開拓中低端市場。作為根植于本土的中國企業(yè)，用友軟件對中小企業(yè)需求有著更為深入的理解。今年以來，在工信部發(fā)起的“中小企業(yè)健康成長計劃”公益活動中，用友作為唯一的技術支持單位，先后為10萬家中小企業(yè)提供免費體驗服務，并在企業(yè)信息化前、中、后期持續(xù)跟進，全程助力中小企業(yè)健康成長，優(yōu)質的服務受到各地中小企業(yè)的好評。
信息化需求向服務漸變
事實上，隨著信息化的深入應用，企業(yè)用戶開始愿意為服務付費，不像以前在廠商的引導被動接受服務，更多的企業(yè)需要服務提升信息化應用水平，從而改善經營狀況，為企業(yè)帶來收入。另一方面，ERP廠商身上也顯示出從產品向服務逐漸偏移的跡象，近年來，管理軟件行業(yè)的服務收入在整體ERP業(yè)績中的比例一直在節(jié)節(jié)攀高。一份調查報告顯示，2008年ERP服務收益占比的平均水平漲到了23%，由于服務質量的原因，一線廠商的這個數值更高，用友的服務收入甚至接近了30%。
通過ERP系統的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
上ERP后的常見好處有以下這些：
1.各部門及時獲知準確唯一的信息，實現企業(yè)扁平化管理；
2.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)管理水平；
3.縮短產品交期，提高客戶服務水平；
4.降低成本，提高盈利能力；
5.使產品品質大幅度提高；
6.具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象；
7.培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務骨干和管理人員
8.增強企業(yè)核心競爭力；
9.使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，確保企業(yè)永保常青。
erp系統優(yōu)勢有哪些
1、整合性強：ERP最大特色便是整個企業(yè)信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。
2、彈性大：采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。
3、集中的數據儲存：將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性
4、便利性：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內容所產生的信息透過系統將可在企業(yè)任一地方取得與應用。
5、提升管理績效：ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。
6、進組織間的互動關系：透過ERP系統配合因特網及供應管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。 ..
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