事業(yè)單位實(shí)施績效工資，不是簡單的漲工資，而是要同事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，同建立事業(yè)單位工作人員的考核機(jī)制相結(jié)合，建立一種新的機(jī)制和制度。

規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬的意見，事業(yè)單位的績效工資制度的實(shí)施，都是推動(dòng)收入分配體制改革的重要舉措。針對(duì)收入分配領(lǐng)域的問題，相關(guān)部門正“循序漸進(jìn)地、逐步地”解決,旨在建立一個(gè)合理有序的收入分配格局。

專家們表示，事業(yè)單位實(shí)行績效工資改革的初衷并不在于鼓勵(lì)搞創(chuàng)收。據(jù)分析，此次事業(yè)單位績效工資制度改革的初衷應(yīng)該有以下三條：

第一，規(guī)范各事業(yè)單位的津補(bǔ)貼發(fā)放，從一個(gè)無序狀態(tài)走向有序管理的狀態(tài)。

第二，通過績效考核制度鼓勵(lì)公共事業(yè)服務(wù)部門的員工有更好的工作態(tài)度，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的公共服務(wù)產(chǎn)品。

第三，改變事業(yè)單位的管理體制，為將來更進(jìn)一步的體制改革做一些有益地探索。

從97年開始，朗新就從事人力資源管理軟件的研究。國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所是國內(nèi)勞動(dòng)人事領(lǐng)域研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)，一直與朗新有深入的合作，為了讓政府事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的完美結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)合作推出了既融合了中國特色管理的信息化需求，又滿足了企事業(yè)人力資源管理的個(gè)性化要求的系列產(chǎn)品，受到了各類客戶的青睞，同時(shí)也得到了政府部門的大力支持，成為勞動(dòng)和社會(huì)保障部與各省市、市政府勞動(dòng)保障部門唯一發(fā)文推薦的同類產(chǎn)品!

目前，事業(yè)單位工資發(fā)放根據(jù)不同類型大概分為三種，一類是由國家全額或部分撥款，一類是參照公務(wù)員的工資，還有一類是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)績效工資，首先要進(jìn)一步劃分這些不同群體。對(duì)于各種不同類型、不同領(lǐng)域、不同收入的事業(yè)單位，因地制宜，績效工資改革不會(huì)是一種模式。

此次事業(yè)單位績效工資改革，朗新依據(jù)十二年最佳實(shí)踐的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納出事業(yè)單位績效工資解決方案，不斷完善朗新人力資源專業(yè)解決方案，幫助客戶制定合理的績效信息化方案，適應(yīng)企業(yè)績效工資業(yè)務(wù)變革，為調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極性，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。